如何用人？

读到《原则》中讲用人，让我思绪万千。用人自古以来都是成功者的试金石，会不会用人就代表你是不是真的成功，能否创造一片属于自己的天地。帝王用对人可以保住江山社稷，用错人就生灵涂炭，国家岌岌可危；公司用对人会让自己成为行业的领头羊，用错人就会被社会所淘汰；团队用对人，氛围融洽，绩效优异，要错人就会影响团队成员，无法按时完成任务，效率低下。

联想到自己工作中，体会比较深。部门组织架构变革，意味着团队要重新进行组织分工，我们小组就分到了不速之客，接下来团队的工作安排直接被这位同事影响了。按照惯例小组的晨会一般都会排在早上，但他一个月几乎会迟到十来次，开会的内容几乎都会错过。然后在项目实施过程过，他会遇见一大堆问题不知道如何进行，其实这些问题在晨会都互相交流过，工作时间来解答问题太耽误时间，不能按时完成今天既定的任务就只能硬着头皮加班。尽管管理大师说，一个团队一定要有一个较差的成员，但是我觉得差距太大还是不行，不然会降低整个团队的效率。确实这个过程中你会发现队伍老是被一个包袱拽着，使不上劲。在常规会议中我们会就这个问题进行讨论，要怎么来改善问题，提高效率。最终还是领导很给力，找了他多次谈话，虽然我不知道他们说了什么，但后面问题的确改善了不少，我们这个小团队也渐渐走上正轨。说到这里也可以看出，我还不太会用人，不知道怎么去调动成员的积极性，但是领导在用人这一块就比我强很多。

《原则》告诉我用对人首先要安排合适的任务，让他用自己最擅长能力的去完成最合适的工作，这样会有很大的成就感，这就叫做心理情感需求。还有就是需要保证所用成员的物质基础，提供可观的薪酬待遇，可称为物质需求。用人者掌握这两种用人能力，那么就能发挥出所用之人最大的创造力。