项目建群规范方案
目的： 更有效的沟通，消息的传达和反馈更及时，过滤掉不相干信息
-
项目大群：boss在的，围绕老板的需要所建立的群。作用如下所示：（部分）
I. 听汇报：项目状态、项目成果等。
I. 了解关键节点：项目(迭代)规划(启动)、开发中、测试中、已发布。
I. 发指令做动员：boss/大佬发动员指令，项目团队上下一心 。 -
项目组群：老板不在的群。作用如下所示：（部分）
I. 内部沟通：不言而喻。
I. 流程安排：各种会议的安排，紧急问题的处理等。
I. 通知：发版通知等。 -
负责人群：人员如名称所示：负责人。作用如下所示：（部分）
I. 汇总信息：各负责人整理汇总负责事务信息。
I. 晨会：会议中总结负责事务。昨天做了什么？今天要做什么？有什么需要问题需要帮助？
I. 需求/技术难痛点沟通：遇见需求或者技术上的难点痛点，可以发起会议共同解决。 -
子需求群:
自己建，含产品、测试、开发。可以不拉任何高层。群名字要标记清晰。!!#ff0000注意!!：部分群用完之后记得废弃解散。
子需求群包含如下群：- 迭代版本群：每个迭代建群跟踪，迭代结束关闭后要!!#ff0000及时废弃解散!!。
- 功能群：比如说联调之类的群，不用之后要!!#ff0000及时废弃解散!!。
网友评论