任何一个领域都有自己的新要素在发展的过程中都希望融入新要素，但是如果引入了跨域的新要素，我们的产品已经不是原来的样子，他已经进化成一个新物种。
中档的酒店行业被认为是最难做的，但是亚朵酒店却实现了逆袭，不仅做了，而且做成了非常好。用户的满意度，投资的回报率，投资人的满意度都获得了非常好的好评。
为什么亚朵酒店定位于酒店行业最难做的终端酒店实现了逆袭？
01找到好位置，彼此相互赋能
互联网商业最为重要的三个要素产品：位置，流量和转化率。
实体商业最为重要的4个元素：产品，空间，流量和转化率。
亚朵酒店作为实体商业，不仅仅在空间的定义和运营上做了创新，而且在流量和转化率方面也进了大胆的尝试，可以说他是把实体商业和互联网商业实现了有机的结合。
在实体经济的传统思维当中，最核心的要素是位置，拼的是位置，背后的本质是流量的竞争。
亚朵酒店作为实体商业要找到最优的位置是基本的前提，赚钱的概率也大幅提升。
亚朵的商业体系当中有两个核心的决策体系：一个是亚朵酒店管理公司，一个是房东。
亚朵酒店定位了6种核心的工作：
一是定义亚朵酒店的服务品质。
二是提供亚朵视觉系统的装修方案。
三是培养总经理，人力资源经理。
四是员工的培训和考核。
五是打通网络预订通道，即时结算收益。
六是树立亚朵酒店品牌并进行形象推广。
合作的的房东4项核心工作：
一是找到合适开店的房子，包含地段，位置，房租价格。
二是按照亚朵酒店提供的装修方案进行装修。
三是招聘员工并按照亚朵酒店进行考核工资结算。
四是先期支付前期租房装修雇佣人员发生的款项。
亚朵酒店和房东之间实现了相互赋能，彼此把自己自身最大的优势发挥到了极致，最大限度了整合了人力资源。
02把消费者变成了投资消费者。
用众筹的方式来解决资金的问题，这也是亚朵酒店一个重大创新。
在众筹平台上发起，出资的金额1万元到10万元不等，投资人可以获得经营分红。
参与金额较低，参与人数更加广泛。
投资人享有对应等级的酒店消费特权。
亚朵酒店的支持者多数是亚朵酒店的用户或者忠诚会员。
将多酒店的用户由消费者变成了投资者和消费者的结合体，这才是亚朵酒店创新的关键所在。
03联合强势IP，打造独具特色的酒店
IP的意义在于可以情感触发，搭建场景，吸引流量。
亚朵酒店借助IP的力量，将新流量转化为你的流量。与吴秀波合作成立的亚朵酒定义为社群酒店。
在独具特色的亚朵酒店，可以组织开展社区活动，搭建了阅读空间，这些新元素吸引了大量的流量，提升了酒店入住的转化率。
04搭建了场景电商
广大的用户在使用亚朵酒店提供服务的时候，对于使用过程中喜欢的产品，可以直接下单购买。
亚朵酒店对空间的定义已经突破了单纯的休息空间，不仅融合了用户体验地图峰值和终值的体验，而且还搭建了用户，在不同地方体验各种生活产品所见即所得的电商空间。
要到酒店虽然还是一家酒店，但是由于融入了各种新的元素，它依然是用来住的，但是，流量模式，融资渠道，收入来源，发展定位等等，已经进化成一个新的物种。
传统的酒店还停留在只收房费这个层次上，但是亚朵酒店的利润已经包括房费，商品的展示费，电商的利润，立体收益格局。
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