今日，作OD（组织发展）的朋友发了一张360集团董事长周鸿祎先生微博截图给我，截图内容正是之前我俩聊过的一个人事现象——死海效应。截图内容如下。
这个大佬的视野、格局确实高，简单几句话就能将这个词汇解释得很到位。
现在的很多企业，包括国企、私企，都存在这种人事上的死海效应——牛人留不住，庸人干不掉。
牛人留不住，主要是2种。一种是感情和钱，二者至少一样没给到位；另一种是牛人对自己的职业发展规划已感到天花板，需要突破天花板而自己创业去了。
这两种里，第一种是最常见的，各家单位都会遇到，属于高阶打工人，个别属于打工皇帝级别。第二种近几年也见过几个，不愿再做打工人，有了一定的资本、实力和人脉、经验之后，选择在自己擅长或者判断非常有潜力的版块，自己创业做老板。
庸人干不掉，也主要有2种。
一种是庸人已非常熟悉公司的人事制度，已发现并熟悉其中的漏洞和捷径，业绩不高不低，品行虽无可圈可点之优势，但也无可被处罚的劣势；安稳度日，只待退休。这种人，已经没有打拼的闯劲，有的仅是温水煮青蛙的毒性感染力，并且具有较强的抱团取暖与排外心理。新人进入后，一般只有2种选择——要么被同化，成为被煮掉的青蛙；要么不合群，被各种挖坑、挤兑，新人如果是牛人可能会脱颖而出，如果非牛人则可能被挤兑离开。
另一种是高层没有意识或是有意识而无壮士断腕的魄力。站在老板的角度，革除掉长期积累的庸人，可能带来伤筋动骨式的影响，确实非一般人可把控。中国式社交和人情网，决定了大多数普通老板难以对陪伴自己打天下的老人下狠手，但少数精英老板会敢于壮士断腕。
敢于壮士断腕的老板，一般会采用借刀杀人之法来解决死海效应——聘请外部职业经理人进驻，借助外部职业经理人这把钢刀，来切割掉庸人。对于这些睿智精明又有魄力的老板而言，这是个一石二鸟之计。为什么这么说呢，一方面，借外部职业经理人之手，清除掉死海效应积存下来的庸人，改革组织血液和活力；另一方面，也借此事对所聘请职业经理人这把钢刀进行打磨。
职业经理人和庸人一般都会各有2个结果。
对职业经理人这把钢刀而言，要么是自己够锋利，没有被磨断，则可以被老板正式收为己用，并在后续可能得到重用；要么是自己够锋利但是被磨断，或是不够锋利被磨断，这样都得黯然退场。
对于死海效应积压下来的庸人而言一般也是2个结果，要么被钢刀切割掉离开，要么自己把钢刀磨断继续留存。
但是，对于站在高处置身事外的老板而言，只有益处而无弊端。改革成功、自己收入一员大将（无严重群体事件，改革分流成功），这是上签；改革成功、职业经理人这把刀被磨掉（产生严重群体事件，群情激奋，一般就被老板牺牲掉用以补偿老员工民愤），此为中签；改革失败、职业经理人黯然退场，公司组织继续按成规执行，此为下签。
但站在第三方角度看，老板对于死海效应无动于衷或者亲自赤膊上阵，都不是明智之举，聘用外部职业经理借刀杀人还是最明智之举。
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