四、获得投资

1、产品概念是否处于趋势上，是否满足强需求和频发需求？

比如移动互联网的趋势

天使投资：基金规模小，基于创始人和业务方向

风险投资：基金规模大，基于业务数据

2、是否找到了有效的突破口，突破以后如何建立壁垒？

关键任务 

突破口的作用是让用户觉得产品有用，壁垒的作用是让这种有用难以复制  

3、团队能力与产品概念是否匹配？

焦点小组

可用性测试

五、概念变成图纸

1、网站结构图：整个网站的结构，网站模块划分及网页个数 

面向对象的思想：更容易达到用户任务的闭环，一系列帮助用户完成任务的环节，这些环节可以应对任务可能出现的各种情况

考虑一个功能时：①是否需求②成本（研发、非研发）

2、网页线框图：一个网页中包含的基础元素及这个页面中的布局，会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图

3、网页描述表：只包含一个网页中所需要展示的元素及其背后的逻辑，并不包含这些元素在页面中的布局

4、非功能需求：网页打开时间等

产品设计文档：伴随产品整个生命周期的连接概念与执行的重要工具，帮助产品团队与研发团队及高层领导达成共识，进而明确研发计划并指导研发过程

六、关注用户体验

用户体验影响产品口碑、口碑影响产品成败

1、别让我等

最短时间内抓住用户的注意力

①减小HTTP请求数

②内容分发网络（content delivery network，CDN）

③压缩网页元素

④把样式表（CSS）放在网页的HEAD部分

⑤把脚本（JS）放在网页底部

⑥把样式表和脚本放到外部文件中

⑦减少DNS查询次数

⑧缓存Ajax

及时响应！！！

危机管理：快

2、别让我想

①包装（logo、是什么、什么好处）

②关注用户及其任务，给予明确的指引

③尽可能降低用户的学习成本

chrome的递进式显示

奥卡姆剃刀定律-如无必要。勿增实体

3、别让我烦

缩短路径就是帮用户偷懒 （距离、目标面积 ）

减少阻碍和干扰

用户出错的时候会烦躁，防差错理念（自动、隔离、校验、顺序、指引、警告、缓冲）