看似简单的一个指标，其实牵连的事物还真不少，要发出的信号或秘密能给你我带来思考，只有不断的进入，才能体验其价值。

一个问题：做生意的完整周期能让我们明白什么？

每个人都是有朋友的，这些资源在一起工作，能放出更大的效率，这些效率带来了更多的价值，更好的合作分工才是真个做生意的完整周期。

一个概念：做生意完整周期

从准备到计划，再到投入和生产，最后通过交换获取利益，形成了我们的劳动成果。

这个过程要有“存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数、做生意的周转期”，这些节点能让我们清楚企业的运行状况和销售状况，这些资源的呈现是可以看的见的。

两种计算方法：做生意的周转期

做生意的完整周期=平均在库天数+平均收现天数

做生意的完整周期＝应付账款付款天数+缺钱的天数

整合后：

做生意的完整周期=平均在库天数+平均收现天数＝应付账款付款天数+缺钱的天数

也就＝平均在库天数+平均收现天数＝应付账款付款天数+缺钱的天数

在现实中的运用：美联新材

做生意完整周期

做生意的完整周期＝平均在库天数+平均收现天数＝应付账款付款天数+缺钱的天数

代入公式

做生意的完整周期＝94.7+47.3＝80+缺钱天数＝142

做生意的完整周期为142,缺钱天数62天。把各个指标都量化出来了，他们的关系是相连，相互影响着。

平均在库天数影响着平均收现天数，我们向往着平均收现天数永远小于平均在库天数，只有小，才能应对应付账款天数，收现能力越强，才不怕你欠你的钱，也能应对我缺钱的天数，这是信用的时代，对自己和他人都很重要。

缺钱的天数影响着收现天数，收现天数越短，我就不怕缺钱，我快速收现应对缺钱。

一个总结：

两条曲线（供给和需求），刻画着做生意的完整周期，影响着各个链条。