目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，这些仅仅是对执行力低下最直观的解释，更深层次还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关。
本书一个挺特别的观点，如果你想要创造更大的成就，就必须采用改变行为习惯的方法。发号施令只会让你离心中的目标越来越远。第二，当你采用改变行为习惯的办法时，就要准备好跟日常事务作斗争。
高效执行4原则是将执行力发挥到最高效的原则，也是一套可以让我们事半功倍的操作系统，只要运用好其中组合的“4款软件”，可以“运算”并解决许多难题。
费曼技巧说，把自己讲明白了才算是真正学到位了。而我认为，学完了就用，用好了也算是一种“把自己讲明白”的表现。好，直接开干。
一、高效执行4原则在孩子学习中的运用：
1、背景交代：大宝上三年级了，期末考试成绩为语文83.5，数学90，英语97.5。
2、最重要目标：通过家庭会议讨论后，确定了最能提高分数的一个目标是大宝的作文成绩，仅作文一题就扣了10多分，而且大宝害怕写作文，这严重影响了学习的自信心和积极性。这个最重要目标数据化一下就是：期中考试作文得分从15分提高到20分。
3、日常事务：完成平常的家庭作业。
4、引领性指标：通过家庭会议的讨论和参照寻找引领性指标的问题后，大家确认了一下三个有效的引领性指标：
一、每天用口述的方式描述一个小物件，
二、每天读一篇优秀作文，并划线标记优秀词句，
三、每天抄写三句优秀句子。
5、计分表：准备几份不同风格的表格供孩子选择，并由孩子选择标记图标的样式。每天由孩子自己填表，父母也每天签名确认，以表示关注的态度，并对当天指标的完成给予鼓励。
6、重要目标会议：每周日晚饭后开会议，时间控制在20分钟内，大家汇报完成情况，然后回顾计分表，确定是否需要修改计划，并就事鼓励孩子。
二、高效执行4原则在好声音训练营中的运用：
1、背景交代：在好声音训练营里，大家都想让自己声音变的更好听，但是每个人的情况不一样，比如，有的同学声音清晰透亮，但是平卷舌不分，有些同学说话生硬没有温度，有些同学说话气息飘忽不定，有些同学一到换声点就感觉声音卡在喉咙里了，等等等等，这里以平卷舌不分的同学为例，看看如何逆袭好声音。
2、最重要目标：解决平卷舌不分问题。直接提出滞后性目标：每1千字素材的错误字数从80个减少至10个。（这里忽略了重要目标的筛选过程）
3、日常事务：每天听课程和朗读练习打卡。
4、引领性指标：一、每天朗读新华字典中含ZCS的字30页，
二、每天朗读500字的素材两遍，第一遍时标记读错的字。
5、计分表：由训练的同学自己制表并每日填写，并向营长截图打卡。
6、重要目标会议：每周日学员自己汇报完成情况和回顾计分表，提出难点等问题，然后团队一起帮忙解答，再和同学一起确认是否需要修改指标。
以上是高效4原则的两个运用案例，望大家指正。
另外，在运用中，我认为有几点比较重要：
1、引领性目标的来源：
一是来自榜样，
二是来自集思广益，
三是通过时间和努力去挖掘。
2、带着问题去运用4个原则，比如；“实现这样一个最重要目标，对我的团队有何意义？”
3、4原则必须要作为一个流程来实施，而不是一个孤立的行为。
朋友的课后托管补习学校，效益一直不景气，他开始认为是因为课后托管没有足够读吸引力，于是引进了钢琴、舞蹈、美术、绘本、英语等特长课程，来的人依然很少，我建议他把重点放在如何提高生源上，而不是放在如何拓展课程上，他坚持认为丰富读课程才能吸引更多的学生。在这里，我们确定重要目标为：增加生源,具体计划，每学期生源稳定在50个以上。接下来我们将围绕如何提高并且达到理想状态，毕竟目前的学生还不到十分之一。2.关注引领性指标。寻找出精确的指标，一个动态的进行性指标，在长期的坚持完成下，可以实现确定好的重要目标，而且这个指标会受到团队的影像，团队成员的努力与否，决定了此指标的完成情况。这个指标往往也是很难找的，我们通常只会看到想要的结果，而难以找出，什么样的因素影响了这个结果。书中举例说明，我联系自己周围，比如学校中想要培养品行兼优的学生，制定出的〈学生行为规范〉，美容院为了维护顾客提高顾客的体验满意度，进门时请顾客坐下，帮顾客脱换鞋，顾客离开时送直门外鞠躬相送等，这样就不难理解什么叫引领性指标。可是真正要去自己分析一件事情的引领性指标，还是有点困难的，我们可以试试头脑风暴讨论，提问性思维来寻找最恰当的，引领性指标。比如我朋友课后托管学校，我们确定了最重要目标为提高生源，那么怎样做，能帮助我们实现这个目标。我认为有两点至关重要：宣传和口碑，这两个是否可以作为引领性指标。但是不够具体，应该具体到数值，将这两点量化。怎样去做更有效率的宣传，我觉得校长通知可以组建一个以宣传为主的团队，至少有一位有这方面能力和经验的人去做这件事，这个也可以作为他们部门确定的一个最重要目标。另一点就是口碑，提高教师团队的素质，打好品牌，也会帮助推动宣传。当然我不是专门从事这个行业，这只是我个人分析，所以我迫不及待地想把本书推荐给朋友，希望他能从中做出高效能的事。
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