4原则
原则1、聚焦最重要目标
从根本上来说，一个人想做的约到，他最终能完成的越少。想到在《聚焦，决定你企业的未来》一本书的“太阳的能量很强大。它没日没夜地将亿万千瓦的能量撒向地球但只要戴上帽子并涂上防晒霜，你就可以享受几个小时的日光浴，没有任何不良后果。激光的能量很微弱，它是将几瓦能量集中起来的相干光束。但激光却可以在钻石上钻孔或杀死癌细胞。”用这段话解释再合适不过了。
人类的大脑在任何时刻都只能全神贯注地投入一件事情，同时做两件事情会降低大脑的效率把精力放到1-2个最重要的目标上。如果一个团队把精力放到2-3个目标，多半是可以达到的；如果把精力放到4-10个目标上，通常只能完成1-2个目标；如果同时追寻十个以上的目标，结果可能一个也完不成。要有对好点子说“不”的勇气。
原则2：关注引领性指标
引领性指标是那些可以衡量你的团队必须做到、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。特点：具有预见性、团队成员可以影响这些指标，为实现滞后性目标提供支撑。滞后性目标可以告诉你是否完成了目标，引领性指标却可以教会你怎样做才能去完成指标。引领性指标是撬动滞后性指标的杠杆。
原则3：坚持激励性积分表
关于激情的原则。确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是落后了还是领先了。建立选手型计分表，主要元素，要达到的目标和实际完成的目标，简单易懂。
原则4：简历规律问责制
基于责任理论：除非令每个人都坚持负起责任，否则我们的目标总会在日常琐事中日渐瓦解。建立有规律的责任机制，关键是规律的，否则，团队就无法建立可持续的执行规律。会议分为3个部分，①汇报工作计划完成情况，②回顾积分表，寻找成功和不足，③清除障碍，做出新计划。
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