- 一IT公司的项目经理正在管理一个停车管理系统的研发,项目执行过程中,一名团队成员发现如果在该系统中增加配置功能,则会减少后期运营的很多工作量项目经理应该怎么做?
- A 提交变更请求
- B 评估该变更的可行性,确定对项目的影响
- C 与运营负责人讨论,是否确定增加该配置功能
- D 把该功能纳入项目管理计划中
参考答案：B。
解析：选B本题考查内部变更先分析,再提交变更
对于团队成员提出的变更,首先应该进行影响分析,判断是否有必要增加,若有必要再提交变更请求,选择日选项
选项A:对于内部相关方团队成员提出的变更,需要先分析影响,再提交变更请求
选项C:分析影响是和团队成员分析影响,不是和其他相关方讨论。
选项D:有变更需要走流程,不能说它有益就直接把它增加到项目管理计划中。
- 一位职能经理认为可交付成果的使用方法过于繁琐,会给客户带来很多不便。于是提出了书面的变更请求,CCB审批认为,如果简化使用流程将影响安全性,拒绝了他的变更请求,项目经理应该怎么做?
- A 通知职能经理CCB已经拒绝了他的变更请求
- B 请求CB对该变更请求重新审批
- C 建议职能经理重新提交变更请求
- D 评估该变更对项目产生的影响
参考答案：A。
解析：选A本题考查:实施整体变更控制-CCB批准项目的相关方提出了变更请求,但是该请求经CCB审批之后拒绝,那应该更新变更日志并告知相关方这一决定。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,已经审批了不需要重新审批,CCB有自己的决断。
选项C,已经审批了,重新提交也是于事无补的,不选。
选项D,已经在实施整体变更的过程中评估过影响了,不选。
- 项目经理领导一个大型开发项目,在项目执行过程中,项目经理发现项目中存在很多问题,导致项目延期。经调查发现,项目的大多数问题是因为没有识别到相关方的需求导致的。项目经理应参考哪份文件来解决问题?
- A 需求管理计划
- B 范围管理计划
- C 变更管理计划
- D 相关方参与计划
参考答案：A。
解析：选A本题考查需求管理计划的作用
题干关键词:项目的问题是因为没有识别相关方的需求,相关方的需求要识别,需要依据需求管理计划。需求管理计划描述如何分析、记录、管理项目和产品需求,所以为了解决没有识别需求的问题,应该参考需求管理计划。选项A正确。
选项B,范围管理计划指导如何管理范围的方法,与需求没有直接联系
选项C,变更管理计划中的内容是变更流程,确定如何进行变更,现在要解决的是事先收集好需求的问题
选项D,相关方参与计划记录的是管理相关方参与的策暗不是确定识别相关方需求的文件
- 项目经理将团队成员按照各自技能专长分为几个小组,A小组负责开发组件的总集成测试。在进行集成测试之前,需要三天时间对各个子组件进行单独测试,测试完后还需两天进行组件的集成工作。若今天是组件单独测试的第二天,在顺利的情况下,几天后A小组可以开始进行集成测试?
- A.5天
- B.3天
- C.2天
- D.1天
参考答案：B。
解析：选B本题考查进度管理,排列活动顺序和估算活动持续时间的相关计算。
关键词:子组件单独测试3天,然后集成2天,再进行集成测试。
当前是单独测试的第二天,则单独测试还需1天,集成需要2天,3天后可以开始进行集成测试因此选择B选项。
- 项目经理负责一栋大厦的承建项目,计划竣工时间是2年。在项目正式开始时,客户提出需要在1年半之内完成整个项目。项目经理与团队成员讨论决定在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。
项目经理使用的是什么方式?
- A 赶工
- B 快速跟进
- C 重新修改计划
- D 资源平滑
参考答案：B。
解析：本题考查快速跟进
关键词:进度提前,决定在图纸还没有完成之前就打地基,这是将两项活动并行的,属于快速跟进,选项B正确
选项A,赶工的具体做法是增加时间,增加资源,与题干不符合
选项C,重新修改计划需要提交变更请求
选项D,资源平滑是对非关键路径上的资源进行调整,与活动并行无关
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