"穿越"或许是遐想。但
大师说：预测未来
的最佳方式是创造未来。
德鲁克教导我们：
战略计划不是做未来的决策，决策都只能现在做出。
"公司战略"必须要建立在公司内部能力和优势的整合基础之上，并能够被恰当运用。
公司内部有哪些能力明确吗，只有明确出来才能找到优势。
企业在制定战略计划时，
需要考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求。
通过对企业的内部分析，
使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性。
因此，寻找到并深挖自己的核心竞争力和竞争者的差异点，
从而实现顾客价值的创造。
创造顾客需求，己经是
当今消费市场主要趋势。
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最重要的不是预测未来，而是认识到未来无法预测但可以先做好准备。
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本文标题：不是预测
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