重读经典之前
作为畅销书，《高效能人士的7个习惯》发行量过亿，读者甚众。多年前初读此书时颇觉的内容艰深，心想即是畅销书必然有道理，虽是囫囵吞枣的践行了一些原则，也帮助职场菜鸟成长为管理者，此处当有一大谢。
重读《高效能人士的7个习惯》，期待可以借此契机检阅内化、梳理实践、激发新知。感谢拆书帮李真女士无私的引领我们拆解此书，也很庆幸和一众拆书帮的伙伴们共同学习、互相印证。
在14天的便签输出中，会时刻提醒自己秉持两种态度：1）这个知识点我可以教给谁？怎么教？2）不断促进改变，持续提高效能。
拆页一
来自《第一章 由内而外全面改造自己》
P59
思维定式的力量
本书包含人类效能的许多原则，是基本而首要的，可通往成功与幸福，放之四海皆准，不过，我们必须先了解人类的思维定式以及如何实现思维定式的转换，才能真正理解这七个习惯。
先前提到的品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会思维定式，“Paradigm(思维定式）”这个词来自希腊文，最初是一个科学名词，现在多用来指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。但广义上是指我们“看”世界的方法，这种“看”和视觉无关，主要指我们的感知、理解与诠释。它是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非地域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。
为了方便理解，我们可以把思维定式比作地图。我们都知道地图不代表地域，只是对地域的某些方面进行说明。思维定式就是这样，它是关于某种事物的理论、诠释或者模型。
假设你想去芝加哥中心区的某个地方，地图本应该帮助你到达目的地，但是由于印刷问题，你得到了一张标注为芝加哥，实际上却是底特律的地图。你能想象无法到达目的地的那种沮丧和无助吗？
你可以改变行为，比如更努力，更勤奋，更迅速，但是这种努力只会让你更快地到达错误的地点。你还可以改变态度，比如更加积极地思考，但你仍然到不了正确的地点。或许你并不在乎，因为你抱着积极的态度，不管到了哪里你都高兴。但关键是，你还是走错路了。根本问题不在于你的行为和态度，而在于那张错误的“地图”。
我们每个人脑中都有很多地图，可以分成两大类：一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观。我们用这些地图诠释所有的经验，从来都不怀疑地图的正确性，甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。
我们的态度与行为源自这种假定，对事物的看法决定着我们的思想与行为。
「I，重述知识」（可选）
思维定式是什么？思维定式给人们带来什么样的影响？
：思维定式是关于某种事物的理论、诠释或者模型。
思维方式是心灵的地图，告诉我们要去到哪里。思维定式则是设置了确定路线的GPS，进入了只有一个出口的高速公路，面对某种事物时，能够迅速作出判断，并且很快得到结论— —令人惊叹的相似结论。
思维定式会令视野变得狭窄，决定我们看到怎么样的事实，也导致我们看不到客观存在的另一些事实。
「A1，激活经验」（必选）
你到过的旅游城市，或者你刚搬家到一个新的城市，或者你刚跳槽到一个新公司，在这个城市&公司中你有哪些事情是陌生的或者奇怪的？人们的行为是否符合你的预期？你是如何看待这些行为？分析你的思维定式是什么？
：第一次去曼谷旅游时，发现曼谷轨道交通大约只覆盖了城市的1/2，许多非常重要的景点、博物馆都没有轨道交通可以直接到达。
作为长期享受地铁可以去到城市每个角落的广州人，不禁升起了“曼谷的交通很落后”的想法。
思维定式分析：以轨道交通的发达程度作为判定一个城市交通便利、发达的主要标准。
实际情况是：曼谷的发展是沿着湄南河及其支流两岸展开的，老城区、大皇宫、重要的寺庙都在湄南河两岸，沿着湄南河曼谷市民乘坐的公交船（public transport ship）有近40个停靠码头。轨道交通则主要为没有河运的新城区提供便捷的服务。
「A2，规划运用」（必选）
请给自己定个计划，用于记录自己在工作或者生活中的思维定式。定计划前，请先思索一下自己在什么方面更容易出现主观推测的思维模式，然后聚焦在这个方面制定计划。
：工作中的思维定式：布置工作时会考虑员工能力的匹配性，当员工提交的工作结果不理想时，可能会产生员工不够努力、不够投入等思维定式。
接下来的工作沟通中，要做到以下三点：1，接受不完美，信任员工；加强沟通，对过程负责。2，以赋能的方式布置工作：增加“工作意愿”方面的考察维度，形成“工作能力+工作意愿”双维度分析判断；赋能时以员工为核心而不是以工作结果为核心。3，共同制定阶段性汇报计划，并在工作开展中多做观察，及时提供支持。
RIA输出13《高效能人士的7个习惯》拆页设计来自：简书；作者：李真71。
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