沟通不是使用漂亮的话术，而是建立信任关系，进而成就我们想要成就的事情。
好的沟通不在此刻，而是是否能影响未来？好的沟通能否提升自我？
沟通不是为了面对我自己，而是为了面对整个世界。
我的沟通能力提升计划
一，练习倾听框架，并每日复盘，好的沟通，从会听开始
听情绪，听事实，听对方的期待；
听完了基础上，将听到的情绪，事实，以及我能做的满足对方下一步期待说出来
记不住的时候用笔记，录音笔
二，观察和总结别人的沟通风格，采取不同的沟通方式面对对方
三，打造积极人设。无论对方说什么，都对对方表示肯定，给予正向的反馈，但是真话不全说，假话绝不说，经常赞美别人，从时间，地点，人物多角度发现优势。
四，带着好奇去和别人沟通，看看从别人的系统里，学到什么对我有启发的，
五，目标决绝，方案周全，我有一个目标要达成，通过沟通，让你知道，这是我们共同的目标，而且我已经有一个方案了，让我们一起干。接下来我做的事情，和我最终要做的事情，是否是同一件事，把周期拉到6个月，6个月后，我要干什么？我现在干什么，6个月后我才能进行下一步？
说服别人=说话有分量（强准备获得心理优势和信息优势（学习现有方案，找到最佳实践，我的可行性最小方案））+熬（不断发掘）
六，做事说话有建设性，而少指责，少抱怨，少阴损：最小可行性行动+可持续的阶梯（不断上台阶）+每个节点即时反馈，在“不可能”面前，找到最小可行动方案
资源永远有限，方法和行动无限，地上本没有路，走的人多了就有了路。
七，学习方法，设定目标，（想要进步，想要。。）；在实践中发现盲区，在做中总结；实战演习；复盘，当什么什么发生时，怎么想的，刷新认知
八，项目管理，项目经理=牧羊人，行为设计（时间，规则，工具），全程控场（项目前期沟通，过程管理，后期管理）
应用，例如，我想要获得更多的资源，我需要发挥自我主观能动性，通过提升沟通做事能力，可以实现。沟通做事的实践体现在日常和同事的交流，项目管理和交付中，目前沟通中还是有不尽如人意的地方，项目也有考虑不周全的时候，对照沟通做事方法的书，也算是知道盲区。
所以，要不断反思和总结，复盘，接下来再去用学到的方法去实验，每一次沟通都是实战演练。
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