这两天在重读吴晓波写的大败局，有哪些新的收获和体会，在此用文字记录下来。
在1984年洛杉矶奥运会取得成功后，健力宝正式走上了繁荣之路，1987年销售额竟然达到了1.3亿元，健力宝所在的三水县也成为了全国知名城市，县城布满了全国各地前来拉货的卡车。繁荣景象可见一斑。
1987年，广州第六届全员会上，已成为全国最大饮料企业的健力宝成功击败世界饮料巨头可口可乐成为全员会赞助商。之后，健力宝充分利用了这次赞助带来的良好机会，来战大规模的营销措施，进一步使健力宝品牌深入人心，同时明显提升了当年的销售额。
市场兴奋，追随者众
市场永远拥有最灵敏的鼻子。健力宝的崛起立刻极大了激发了人们的热情和想象力，一群有着巨大野心的企业家或者说敢想敢干的人们迅速涌入了饮料行业。一时之间，全国各地到处都是饮料工厂。在中国，不,世界各地，只要能够嗅到金钱和铜臭的味道，蜂拥而至者的追随者的自发、积极相应从来都是一瞬间的事。当时的中国很快就有了成千上万个饮料企业，当然其中不乏后来鼎鼎大名的太阳神、娃哈哈等企业。由于当时的时代原因，以及健力宝本身品牌的强势和虽然定位模糊，但在产品区分不清晰的城镇市场十分有效的市场定位，在健力宝创业的前十年，几乎没有遇到对手，一如既往的延续着欣欣向荣的景象。
群雄狂舞，戛然而止
从1994年开始，形势开始变得不利。飞龙、三株、太阳神、娃哈哈等饮料企业掀起了中国保健品市场的空前火爆之势，使得保健品行业成为全国发展最快、最引人注目的行业，年销售额达到了惊人的300亿元。在这最鼎盛、其实也是最混乱的时期，各家都大展功夫，开展足以让人瞠目结舌的营销手段，导出充满着诱惑和欺骗，到处流行着劣币驱逐良币的商业游戏，开始一段几乎没有道德底线的行业乱世。在长达8年的乱世当中，李经纬展现了良好的定力和善良的品质，其所领导的健力宝并没有随波逐流，深陷保健品行业的大潮当中，始终坚持体育运动为主轴，在全国保健品市场信用崩塌的时候并没有受到太大的波及，因而她成为了这场乱世的幸存者之一。这场乱世还有一个幸运者，就是大家后来都知道的娃哈哈。
谁人做主，难以严明
表面看来，在健力宝的快速成长过程中，李经纬很好的控制了自己的欲望，并没有使企业走上迅速扩张的道路。但原因究竟是什么呢？当然为什么会有这个发问呢？
这个跟饮料行业的特点有关。饮料市场是一个靠流行来来驱动的概念性市场，当行业内的若干家大企业主推一个概念时，大部分经销商和消费者都会被诱导过去。在这个过程中，没有参与或者追上这股潮流的企业，很有可能被遗忘，或者无法获取“流行概念”所创造的巨额利润。而在行业内其他巨头都在积极采取举措的时候，甚至渐渐有超越健力宝之势时，作为行业巨头掌门人的李经纬始终没有采取相关回应措施，个中缘由实在让人觉得难以捉摸。后来各界猜测的原因大致有两个：
第一个原因：李经纬十分爱惜健力宝品牌，舍不得做任何伤害健力宝品牌的事情，同时深受可口可乐依靠一个配方纵横百年的神话影响，也想做出像可口可乐一样的企业，因而在饮料大战中选择谨慎避战，以依靠单一品牌进行稳扎稳打式的发展。
第二个原因：这个原因很隐晦，也很敏感，估计除了李经纬本人外无处考证，主要是一种猜测。这种说法认为，由于健力宝如日中天的地位以及带来的成就感，让李经纬非常得意，但更多的是一种天然的主人情节，准确的说是产权情节。当时的时代已经初步证明，李经纬本人也意识到国有企业虽然可以得到政府的许多倾斜优惠措施，但也必须在政府的要求下为当地就业率等买单等弊端，李经纬本人萌发了作为企业领路人从政府手中埋下企业真正控制权的想法。同时期的美的集团、TCL的成功抓让给创办人给了李经纬更加实现自己想法的理由。鉴于上述原因，李经纬显然不愿意让企业的规模突然膨胀，因为那样会让他和他的团队购买企业的成本提高很多，甚至失去购买的可能性。
因而，从后来的事情发展来看，第二种原因可能更加符合事情的真实情况。进而，合理控制健力宝的成长和发展速度，很有可能是在认真筹划下有意为之。
关于健力宝下一步的发展分析，将在下一篇文章中继续。
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