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从9月2日我在上海和成甲老师交流之后,阻碍我的一块大石头被移走了,之后,我又重新落实了一些方法,整个工作效率大幅度地提升了。甚至还写出了《忍不住在办公室里跳舞》这种不符合我严肃人设的文章。
今天看了一下Todoist中的Kama值,我已经成为大师级了, 每天可以推进三个不同的项目,平均可以完成12-15个任务。我做日计划将近8整年的时间,一个月平均的日工作量可以达到12个任务,已经是非常好的状态了。
反思的对象有两类:不足和亮点,通常我都会对不足进行反思,而这种突然出现的亮点,我也要好好反思反思,看看究竟是哪些事情做对了,让整个效率一下子提升了,并且可以保持20多天稳定的输出状态?
据我的占卜师龙女所说:把做事情的成功因子找到,把事做成的概率就会提升。我得试试看,来看看4个影响我的人和1套方法。
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第一个人是成甲老师。
我在上个月的时候被一块巨大的石头压着喘不过气来,无论怎么调整情绪、缓解状态、充分睡眠、冥想锻炼、因上努力,甚至将工作量大幅度降下来都不足以解决问题。
古典老师谈的套路很高级:人事网书,遇到问题和困扰的时候,最好的还是找到高手去为你点拨。我们在DISC国际双证班上海51期的活动中,交流了两个多小时,分析梳理了究竟哪里出了bug。最后,他站在更高维度上给出了原因分析和相应的解决方案,把我的整体发展都有效地整合到了一起。
我是懂系统思维的,所以在看到用一个解决方案就可以把悖论问题解决掉的时候,更是确定了系统思维的高级,也促成了我完成系统思维的文章书写(见:http://tm.runwith.cc)。
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第二个人是大雨哥。
大雨说他在我写博客的时候就关注我了,大约有三四年的时间了,但是,他跟我联系也就是今年6月初,我写了篇《你有表达观点的权利,那就做好被骂回去的准备》。他因为这篇文章联系了我,然后指出了里面的各种问题。因为信息不对称,我也不方便给他说具体细节,所以,我就各种解释,但是,他还是毫不留情地把我的理由一个个地打掉。
那时候,我就觉得他是一个诤友,很想见见他。
9月15日,我去北京出差学习,恰好有两个多小时的时间,他说有空我们就见了见面。他请我吃了我很喜欢的串串香,同时给我提出了很多建议,比如说:“职业化程度和稳定输出的关系”、“早睡早起、饮食运动不是习惯问题,而是职业素养的问题”、“如果要做好知识创业,要有专业训练”、“如何通过稳定持续的投资积累,来面对负向黑天鹅”等等。很多道理虽然我都知道,但是他作为一个几个亿项目的负责人,站在完全不同的角度提供了视野,让我受益无穷!
就说一点,那就是:成为一个稳定输出的职业化的职场人,想想看,自我创业以来,很久没有这么要求自己了。当身份定位明确之后,很多魑魅魍魉就挡不住我了,因为我是一个稳定输出的职业人士。
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第三个人是小跑哥。
小跑哥是我的健身教练,我在《想让自己停几天》里面讲到他对我的帮助。他绝对是一个极其高级的教练,这个教练绝对不是他外表的那个——健身教练,而是类似于埃里克森这种的大师级的潜能教练。
前几天,他去韩国参加大铁赛,所谓的大铁就是更长距离的铁人三项:游泳3.8公里、自行车180公里、跑步42.2公里,一共是226公里。去之前,他的脚伤就犯了,甚至一度疼的不能去健身房带我健身了,所以,我就很担心他的比赛。
到最后他在距离终点只有13公里不到的地方停止了比赛,他说那个时候他已经连续运动了15个小时了!说实话,跟跑哥聊大铁聊久了,觉得标准的铁人三项真的是好简单啊,一共才四十多公里,感觉一会就完了(当然,我知道,距离短拼的是速度而不是完成了)。
他9月10日放弃的,9月11日就活蹦乱跳了,等我在威海见到他的时候,他给我看他的腿,说喷冷冻剂都是一瓶瓶地喷,腿都冻伤了。他真是不以物喜、不以己悲,这是他每年少有的A类赛事,为它准备了将近半年的时间,但是,成功失败他都不在意。
对比其他年轻的教练,跑哥的气度非凡!跑哥影响我最大的地方,就是他说:每次开始一组训练的时候,你要告诉自己一定能完成,那是一种气度!又是气度,这是内心信仰的体现,当你相信自己可以的时候,自己就是可以,没有必要弄的患得患失,换来别人所谓的可怜和惋惜。
相比跑哥,我忽然觉得自己应该顶住,一个男人应该顶天立地,什么事情不能再把自己压垮(说实话,我才遇到多大点事儿啊,就磨磨唧唧的),能行就上,不行拼住了也要顶上。成败随缘,气度却是自己的。
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第四个人是娖娖。
娖娖是我后宫团的首席女神,她帮我主持了6月份之后的所有活动,每次我都让她先来撑场子,然后压住全场我再上。
她打动我的地方倒不是美,而是她的一系列举动:
- 十几年的棒球运动员
- 朋友圈和微博都会打理得特别好看
- 每次启动21天的自我训练都会做到最好
- 每天健身,严格控制饮食摄入
- 工作十分勤奋,每天发布的内容都精心准备编辑
- 坚持学习,最近开始了每天一篇李叫兽
她就非常符合《我投资小伙伴的三条原则》、《职场青年复利式告诉成长策略分析》等文章中提到的标准,真是一个工作积极主动、认真努力、热爱生活的小妹子,我真是希望我的Doubling未来和她是一样的。我问过她健身这么辛苦为什么要坚持,她说自己没有坚持,就是要去做,因为她想要的就是这个!可以去关注一下她的公众号:chuoessay,看看一个年轻人的奋斗!
虽然,我觉得95年的孩子应该多考虑工作,但是,看着她一项都没有落下的时候,我忽然觉得我是不是也应该这样:工作的时候就全情投入、生活的时候就要和自己爱的人在一起,有事做、有人爱、有所期待呢?
这就是她给我的巨大启发,我也调整了工作的状态和下班之后的状态,真的是一切都在往好的方向变化。
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给我力量的人远不止四个人,我的团队的伙伴依然在倾力投入,我们互相赋能,共同前行着。值得称道的是,不仅我的效率提升了,团队的效率都在坐火箭。你看看团队三天的项目推进情况:
绩效的大幅度改进,并不是我们启用了什么全新的东西,而是将2016年1月份就在实施的《敏捷项目化团队管理方法》(地址:http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2625,博客文章,请复制地址查看)的工具更新了,把大白纸改成了石墨文档、把知识萃取的工具换成了幕布。正如生态发展一样,当一个限制条件被改进之后,效率就会大幅度提升。
我们的方法并没有改变,根据战略安排下来的任务,都使用项目化的方式在推进(前面的图,就是团队内的项目),然后根据知识复用体系的要求进行知识卡片萃取、知识主题生成、知识产品的打包,形成了运营类、研发类、团队管理类、个人成长等一系列的经验萃取包。
虽然,我们并不是最好的创业团队,但是我们已经开始了持续的自我迭代,每当有全新思维、更好的方法、更高级的套路出现的时候,我们就可以用这套稳定的方法来不断变得更好了。要知道,当你确定有一种方法,可以让自己不用再担心是否犯错,只需要持续按照方法实践就可以成长的时候,团队成员的内耗就没有了,我们就会更专注在价值创造上了!
方法里最关键的启发,我觉得是任正非那句话:“华为最重视的是思想上的艰苦奋斗!”我这个月在要求我的团队在给我提交方案的时候,必须说清楚自己的工作思路,如果没有思路,我宁可不推进项目,也不会随便开始!开始的时候,大家都不太习惯,毕竟,资源导向久了就忘记价值的重要性了。可是,随着返回去的次数多了,大家的思路开始变得清楚,想事情的格局更大,在事情开始前想清楚,在执行的时候会更游刃有余的!
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总结一下,我觉得我两只手上都有武器了:一个叫做信念,一个叫做方法,并且,这两件武器彼此组合会迸发更大的力量!
现在,我们内部的项目都可以用这个套路跑通了,接下来,我想做一些小型项目,开始锻炼我的线上团队。毕竟,在我上次复盘会上,我已经说过了我的抓手:
依然是敏捷项目化团队管理的套路:可以推进工作、可以完成知识创造的伙伴,我可以好好投资、培养一下。
接下来,我想做一本书的共读——《意志力》,正在筹备推进中的“目标管理专业社群”,十月份要重新开发“分身术训练营”,还有很期待可以将个人品牌运营起来等等,这些事情,我都要通过以上的方法论去实现。所以,我要通过很小的项目让你掌握这种方法论,然后,我们共同创造价值。
关于共读的网站是:http://gongdu.upwith.me,请去查看一下,我之前的玩法。这一次《意志力》的共读我要玩点不一样的,不知道有没有感兴趣的伙伴一起加入运营团队,一起玩呢?你知道要怎么找到我的~
最近工作比较繁忙,很多小伙伴都没有关注上,尤其是后宫团,冷落了很久了,希望大家能够看到本文的意图,我们一起搞事情哈。
另外,后宫团我要进行重建,既然说好的,如果不关注我、不看公众号、不留言、不一起玩,那就可以在学员群,没有必要在后宫团,那么,在后宫团更新之际,希望其他等待很久的伙伴不要错过机会。
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