永澄:如何让自己做得少,但却得到多?
原创: 易仁永澄©️ 永澄老师 2017-06-09
年轻的时候,我一直以为:只要努力,就会有收获!并且,这个信念让我觉得自己很高尚,认为自己在拼搏,未来一定会很好。
现在,虽然也非常认同这句话,只是我会多问一句:有收获就够了么?
比如说:如果你是一个文员,你每天的工作都是维持企业的基本运转,你很努力把办公室收拾地干干净净,大家对你很满意,是很有收获吧,但是你满足么?如果你是一个销售,自己很努力地跑客户,每个月能成交几单,也是有收获的,但是其他人都是百单、千单,这样你满足么?如果你是一个HR,别人慢慢提升成HRD、HPBP,你还在很努力地搞着员工关系、计算薪酬,自己确实有收获,但是你满意么?
(图片来自于网络)
我曾经去过藏区,看到路上磕长头的人,他们非常简单,一步步地磕着头往前走,看着他们,我才知道简单的力量。他们只有生活和信仰,与世无争地往前走,每一个长头都会带来内心的满足。
可是,做为普通人,我们生活在分工协作的社会中,我们没有办法像藏民一样满足于简单。我们必然会思考自己的核心竞争力、是否可以升职加薪、是否可以自我实现,更重要的是,我们会和自己的“假想敌”比较,希望超越他们。
那么,只是努力、只是有收获,但是却没有满足,对我们来说,这是不够的。
其实,不仅不够,绝大多数情况下,你的努力都只是低水平的勤奋,如果再说点不好听的,就是我经常评价自己的词:蠢爆了。蠢,是春天的虫子,虫子在春天出来,不是乱动么?
我想,很多时候“只要努力,就会有收获”这句话,只是为了掩盖自己乱动、掩盖自己低水平勤奋的遮羞布而已。我不知道别人是不是这样,我之前就掉过无数这样的坑。
把我从坑里拖出来的,是《好好学习》一书的作者成甲老师。因为领读他的书,得到他多次指导,他三番五次地告诉我:我哪里错了,他让我真正摆脱“低水平勤奋”,让我在最重要的地方努力。也正是因为他,我才明白,究竟什么才是“少就是多”,并且能够写出本文:如何少做多得?
我曾经问过我的小伙伴岚子,我问她什么叫做“慢就是快”、“少就是多”?她是个爱好学习的人,直接给出答案:
• 慢就是快,就是在关键的地方慢下来,比如说知识阻塞之处慢下来,通过慢让自己实现快,“慢”是“快”的方法。
• 少就是多,就是找到关键的事情去做,一件事可以起到巨大的作用,“少”就是抓系统的关键点。
说得很对,确实应该找到最“关键的”。但是我又追问了她一句:“对你来说,关键的地方是什么呢?”说到这里,她卡住了。
其实,这是一个非常重要的决策问题,但就我的观察来看:绝大多数人都没有思考过,到底做什么事情,可以让自己慢就是快、少就是多。
我们拿学习来举例,现在这个时代,每个人好像都极度匮乏,都在拼命学习,那么,究竟要学什么呢?(这就是决策问题,通常大家会根据自己是否被文案打动而学习,从来不考虑自己学什么才是关键的)
首先,我们来看看通常大家选择学习目标的决策依据:
这些依据也可以逐步展开,比如说“需要”,可以判断:学了之后可以做些什么?是否可以给老板和同事带来些什么?比如说“成本”,包括投入时间、金钱多少,看上去难不难等等。比如说,这会不知道怎么排版了,然后在网上看到一个教程,然后报名学习了,那就很符合上面的标准了。
这就是绝大多数人在选择时的思考(诶,绝大多数人是不思考的),通常来说,如果考虑这些问题,基本上可以找出一个比较适合自己的学习选项。但是,你是否可以确保:这个选项对于自己来说就是关键的?或者说,所谓的“关键”,难道只是自己需要、成本适中、比较感兴趣么?那这个关键也太不关键了吧?
你看,我的思考里还有:定位(因为定位才会符合规律)、效用周期(究竟在当下有用还是可以用一辈子,这一点考虑了边际成本,要学那些可以用一辈子的东西)、驱动其他知识(依然是边际成本,我会学习那些具有驱动性的知识,比如底层规律等)。
也就是说,我要选择那个符合我发展规律的、边际成本大幅度下降的、可以驱动其他知识的底层知识(比如说选择学习动机,而不选择学习如何处理拖延症),这才是关键的。这才有可能,让自己投入少但是收益多。
如果你知道我的价值观的话,就会明白,上述策略很符合我的价值观(把握事物本质规律、做出理性决策、和资源共振、做高概率正确的事情),那么,这个策略就可以一直投放。但是,只有策略还不行,到底应该怎么做呢?应该选择哪几个领域去做,才会带来更高的收益呢?
这还要向本质去求索。首先,我要给出这样的假设:一个人最需要考虑的就是自己的价值。关于价值,我认为每个人的行动都可以区分为三类:价值积累、价值交换、价值变现。通过各种方式让自己的价值不断积累,然后在合适的价值交换网络中进行交换,利用价值差来实现价值变现。
如果认可这个假设,根据我这么多年的经验,我会不断按照学习策略(符合定位、边际成本递减、底层知识)来不断做好这三件事。总结一下来看,每个行为的要点如下:
价值积累。价值的积累来自于行动,行动之后才能产生积累。那么,以行动为切入点,我们可以在行动的前中后进行高效积累。这个部分我以前写过相关文章:行动前,要使用Why-How-What + 假设的方式进行思考,要使用项目化的方式把任务按照项目的方式推进,用目标管理的方式进行推动,这就是具体的方法论。
而这个方法的道,也就是我常说的解释系统、决策系统、假设体系和反思过程。你用一种更符合世界本质的方式来进行解释,按照决策原则、方法进行决策,在行动过程中不断根据结果进行反馈,最后优化自己的假设。一个人的价值,就体现在他的假设和现实之间的差距,差距越小,价值越高。
价值交换。价值交换是在拥有一定价值积累的前提下才可以做的,而价值交换的核心在于你是否处于价值交换网络的节点,也就是说,通过你是否可以放大其他人的价值?越是处于交换网络的节点,你的价值也就越高。
想想看,中国的高铁网络,动车把人从一个地方运送到另外一个地方,每个车站都是一个交换网路的节点,如果这个车站在边缘地点,可以流动的价值就很少,如果在中心城市,那么可供交换的价值就很高。所以,我们要打开自己的结构洞,使用批判式思维的方式来判断获得信息的真伪,努力降低获得信息的重合度,不断把有效信息传递给更多节点。
价值变现。所谓的价值变现,就是将自身已经拥有的价值,通过不确定性送往下一个非连续性板块。价值变现有两大类别,在《黑天鹅》一书中给出了平均斯坦和极端斯坦两种类型。平均斯坦的方式指的是个体对整体没有颠覆式的影响,也就是说,你的投入和收益之间呈现的是线性关系,越是更多投入,越是有所收益,但是,这种收益是有明显天花板的。
而极端斯坦恰好相反,你不可预测黑天鹅事件的出现,但是,每一个黑天鹅事件都会给你带来非连续性的变化,也就是说一份投入可能得到数千万倍的收益。真正能对个人发展产生巨大影响的,基本都是黑天鹅事件。所以,我总是说,平庸的策略只能带来平庸的收益,如果想要得到更好的收益,就按照《反脆弱》一书的杠铃策略来实现。
以上三部分内容,并不容易看懂,但是,我将用我的亲身实践来验证我的假设,并且不断将最高效的方法传递给更多认可认同的伙伴。
我的发展重点,关注我的伙伴可能已经知道了,我在之前的文章中都写过了。我要先集中精力完成“价值积累”部分的所有实践和知识体系,也就是完成:解释系统、决策系统、假设体系和反思过程四大部分的构建,所有的这些内容我都会安排在幸福进化俱乐部的活动中。
关于解释系统,我首先要把已经读过7遍的《思考,快与慢》用最高标准阅读完成,也欢迎大家加入我的共读群。然后,再完成决策系统的构建,决策系统涉及到决策原则和决策方法,更多是钻研斯坦诺维奇的系列书籍《决策与理性》、《超越智商》、《机器人叛乱》。目前,反思过程和假设体系已经完成了,我会先在幸福进化俱乐部实践,并在6月17日五周年的时候公布给俱乐部的伙伴。
很多人问过我,研究这些东西能赚钱么?你一个创业者为啥不做点大家都能理解的东西呢?还有很多人不理解到底为啥学这些,比如说,有伙伴问我:“写作、演讲、编程,这些看上去是可以做到1次处理,产生长久影响力的,感觉符合边际效益递减,这些投入行动不符合价值积累吗?”
我给的答案很简单:“当然可以积累,但是,你没有内功的时候打太祖长拳,和有九阳真经之后打太祖长拳,能一样么?解释、决策、假设、反思,这是底层驱动,内功练好了,让那些人先学几年吧,你出手就干掉他们啊。”
我知道,真正的高手都是厚积薄发的,所以,如果你希望也当一个高手,而不是在当下患得患失,在信息的洪流中迷失,我邀请你加入我的共同钻研活动。
我将于6月20日正式启动《思考,快与慢》的共读活动,希望你不要错过这个机会。如果你想要参加活动,就请直接访问我的共读网站:http://fastslow.top,域名很好记:顶级的快慢。或者,请您直接长按二维码访问网站吧。
另外,我们的活动费用,每超过50人,费用会上涨50元,所以,如果您要参加请抓紧来吧。
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