《绩效主义毁了索尼》一文在国内舆论界传播甚广,该文指出是绩效主义让员工丧失了创新的激情,导致了索尼的衰落。但问题是,索尼的衰落是一个战略层面的问题,而不是战略之下的问题;是高层之误,还怪不到员工头上;更不需要让一种绩效管理办法来背锅。索尼当时真正的问题是政治性的,毁于组织内斗。
《绩效主义毁了索尼》一文在国内舆论界传播甚广,该文指出是绩效主义让员工丧失了创新的激情,导致了索尼的衰落。但问题是...
企业搞绩效管理、KPI考核最怕的是什么? 我的观察和理解是,最怕给企业带来绩效主义。 什么是绩效主义? 绩效主义表...
绩效管理,其实不只是HR的事,关键是看leader对绩效管理的理解与认识。 1、什么是绩效管理? 绩效管理(Per...
制定合理的绩效计划。 制定绩效计划是绩效管理中最开始的一个环节,是基础。 绩效计划可以从两个角度来理解,一是考核期...
绩效从管理学的角度分为个人目标和组织目标。绩效从字面上理解,分为业绩和效率。 绩效考核是对绩效的一种评价。怎么评价...
任正非:3个角度,真正理解绩效考核 绩效考核是帮助员工成长的工具 绩效考核是打造高效组织的工具 绩效考核,首先是加...
张磊: 什么是绩效管理?如何做好绩效计划?如何理解绩效考核? 绩效管理是人力资源管理传统六大模块之一,在整个人力资...
决定薪水职级的4个要素: 职业赛道——个人贡献——团队贡献——成长潜力。 从行业到公司、领导、同事、岗位都离不开这...
每个做管理者,正规管理中都会有绩效管理,通常理解考核打分,但正确的绩效管理应该理解为重要的激励手段,不是打分扣钱。...
第四天作业 绩效改进之处 1.员工对绩效技术实施过程的理解度需要提升。 2.缺少跨部门之间员工能力的绩效横向评价比...
本文标题:绩效理解
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jilugrtx.html
网友评论