跟随领导，方向永远是第一位的，否则你只能陷入无穷无尽的“穷忙”。“穷忙”，那是因为你跑偏了，努力的方向偏离了领导职场发展的基本盘，方向不对，越努力越窘迫。只有让自己的努力方向与领导的方向保持一致，才能躬身入局，做出成绩，获得快速提升。
那么，如何才能调准方向呢？最根本的就是转换你的立场，学会站在领导的角度，看清领导选择的是一条怎样的职场路径，然后努力让自己和领导站在同一思维起点上，顺势而进。一旦你的能力和才干与领导的职场方向一致，就能创造出你的价值，为领导分忧解难，这个时候，你不仅能学到领导的思维品质，而且迟早也会进入领导的视野，委以重任只是时间的问题。
当年，我的一个大学同学毕业后完全可以留校任教，但是他却选择到一家公司担任总经理的助理。当时，他的前任助理刚刚走出，还好心提醒他一番，劝导他不要留在那里浪费时间。他这个助理其实就是个打杂的，平时主要负责总经理的日程安排，同时做些发文、会议记录这类琐事。
但是，同样的工作，在我这个同学眼中却成了有待开采的宝藏，这个宝藏就是跟随领导长见识增能耐。作为总经理助理，他常常跟随在领导身边，还能接触到公司的最高决策文件，在耳濡目染中，他学到了不少领导处理问题的思路和办法。他做的那些会议记录，也让他真切地感受到一个公司是如何运作经营的。
这样用不了多久，他从当初青涩学子的心态中完全切换到老板的立场上来，学会用老板的眼光来看待职场上的一切，即使一些不起眼的角落和细节，他也能敏锐地感受到它们的价值和意义。
我的那个同学在这家公司一干就是数年，如今早已成为一家上市公司的老总。每次同学聚餐时，都会听到他的一番“传经式”的感慨，“很多年轻人选择跟着大老板学，但是不知道学什么，学来学去什么也没有学到。其实，跟大老板不是学手艺学业务，业务这个东西找个师傅就可以了，跟老板学的是站位！你站在什么样的位置，就决定了你能看见什么，也就我们说的那句话，屁股决定脑袋。屁股坐对了，立场也就出来了，你看见的东西也就大不一样了。”
“屁股”坐的位置当然就是领导的立场，我们跟随领导，首要的就是懂得领导的“屁股”坐在哪里，然后我们才能够从那个位置看清领导的视线和路径，接下来的操作就胜算了许多，至少不会偏离方向。
那么，我们该怎样转换立场呢？简单来说，就是“站在领导的立场想问题，站在自己的位置做事情”。
在职场的组织架构中，总是存在着不同的立场问题。常见的有两类：一类是下属的立场，他们会这样抱怨，“领导为什么就不能站在员工的立场多为我们着想？”另一类是单位和组织的立场，这是领导思考的问题，“为什么员工就不能站在单位的立场多为我们着想？”
在这样的两类立场问题上，似乎领导的立场完全就是单位和组织的立场，其实不然。一般来说，领导的立场肯定体现了单位和组织的利益与要求，代表的是单位和组织的立场。但是，领导也是从下属一步步过来的，他也有着自己的个人利益和诉求，这种利益和诉求主导着领导作为个人的立场态度，而且会不可避免地影响着他对于单位与组织立场的态度和站位。
所以，领导的立场问题与单位或者组织的立场有着天然的联系，同时也有着很大程度的独立性。不过，一个成功的领导不仅能够平衡好个人与单位、组织之间的立场关系，而且能够平衡好单位、组织与员工之间的立场关系，并且在这种平衡中体现自己的格局和眼界。
我们作为下属，要做的就是选择值得自己付出的领导，尽快转换到领导的立场态度上来，用领导的视角琢磨问题，用自己的角色做好本职工作。
一、领导的想法就是你的做法
领导的想法体现的是战略层面的思虑和决策，作为下属，你可以站在领导的立场去把握和理解，但是你的位置毕竟是处在执行层面，所以，你必须按照领导的想法和指引的方向，想方设法达成目标任务。
这里，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的两个层次的概念。领导的“想法”是目标和方向，而你的“想法”更多的是一种“做法”，也就是如何把领导的想法最完美地执行到位，体现的是结果。
所以，你的“做法”本身就体现了你作为下属的“想法”，只不过这种“想法”是从属于你的“做法”，它是具体情境下的限制性反应。比如，你在按照领导意图执行过程中，实际状况需要你做出合理调整，而这种调整就是一种限制性“想法”，它必须遵循两个基本点，一个是不能偏离领导的意图，另一个是达成领导意图。
二、以领导的心态对待职场的问题
职场上的每个角落都会存在着这样和那样的问题，有些问题会颠覆你从学生时代习得的世界观和价值观。如果你始终是从下属或者员工的立场来面对这些问题，可能你这一辈子也看不清楚这些问题的真相。
其实，只要你还停留在自己的位置上，你看到的事实可能就不会是全部的事实，无论你怎样愤世嫉俗，怎样挣扎尝试，这些问题也只是绕了一圈又一圈，最后还是回到原点。
所以，转换你的立场，离开现在的位置，别让“屁股”限制了你的认知，以领导的角度和心态来对待职场上的问题。
这个时候，如果再听到员工的抱怨，“领导为什么就不能站在员工的立场多为我们着想？”你就会清楚领导在这些问题上，想得到的是什么，想要的效果是什么，这样你才能按照领导的期望值达成满意的结果。
三、有所为有所不为
职场上每个人都有自己的利益，不仅单位和组织有自己的利益，而且领导和下属、员工都有着个人的利益诉求。所以，在三者利益之间，当下属和员工的利益需求与领导的个人利益高度统一的时候，领导才有可能站在下属或者员工的立场考虑问题，否则领导必然会站在自己的立场处理问题。
但是，还有一种情形，这就是领导的利益需求与单位和组织产生矛盾冲突的时候，我们做下属的又该怎么取舍呢？
取舍的标准只有一条：有所为有所不为。简而言之，站在领导的立场多问几个为什么，弄清领导的利益需求，然后按照“安全、利益、人设”的底层行为框架，随方就圆。
“随方就圆”是我们在“成为办事高手”的系列文章中提出来的做事策略，它的操作是，顺应对方的利益面随机应变，做好“圆转”，但是在转向中“守方”，守住操作的“边界”，做到方圆有度。也就是说，只要在这个“边界”内，无论怎样“圆转”都可以，不会伤人也不会伤己，直至问题得到妥善解决。具体操作建议可以阅读相关文章。
网友评论