昨天小团队开会，我的表现遭透了，以前很少参加会议，从来没想过深入地想过，会议的目的是什么，要达到什么效果，我能通过这个会议解决什么问题。整个会议中我的描述应该是跑偏了，想表达的内容没表达出来，想得到的支持没得到。
后来看了下，开会前直线经理在小群里提点过，但我当时没领会这些话的内涵。
直线经理会议提示：现在工作中的现状，挑战，机会，方案？工作总结下，我们还有哪些可以改进的，或通过哪些支持可以更加优化，提高效率，减少差错。
我的问题在于没有逐条总结这半年遇到的问题，用个别案例代替总结。也没有提出可行性方案，领导并不喜欢我们只提出问题，而是更希望我们提出可行性方案，一直在做复盘，但好像从来没想想工作中该怎么用到。
同桌说我最大的问题在于沟通，沟通是双方面的，老实做事员工沟通不好，领导占了百分之六十以上责任，员工也有责任。那么我的责任是没有将工作进展反馈给直接领导，当部门领导问直接领导我有没有将这些问题反馈给她时，直接领导答没有。在我的理解中抄送就是反馈，但领导不这么认为，所以以后应该正式跟领导汇报。
把我目前的状态反馈给直接领导，提升自我沟通力，更需要提高工作效率，将目前我的现状，感受反馈给领导。先说明清楚，接下来的沟通就好平等，也会更有效。我所遇到的问题应该跟直接领导沟通，有什么困难也要跟直接领导反馈，不要一直自己扛着，我累，领导也不高兴，及时反馈也是主动性和执行力的表现。
勤汇报是职场大杀器，让领导满意，勤汇报很重要。工作进展，遇到的问题，解决方案探讨，遇到困难找不到办法要领导指教，忙不过来也要向领导反映，让领导帮忙分析分析，是工作量问题还是工作方式问题，从哪些方面解决。
这些都是我做得不到位的地方，今天就联系领导，共同探讨问题。
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