20200330
复习:
实务:
1.企业对投资性房地产的计量模式一经确定，不得随意变更
2.政策变更不能调利润，适用追溯调整法，调整留存收益
财管
1.衡量风险的指标主要有收益的方差，标准差和标准差率等
2.方差(现有情况下的收益)与期望值的偏差离差的平方，标准差在方差的基础上开根号
标准离差率 标准离差/期望值
3.期望值反映预计收益的平均化，不能直接用来衡量风险 衡量风险
方差 标准离差 标准离差率
预期收益率(期望值相同)的情况下，方差越大，风险越大，期望值不同，标准离差率越大，风险越大
4.收益相同，选风险低，风险相同，选收益高的
5.风险矩阵坐标，纵坐标 严重性，横坐标 可能性
6.风险对策
规避风险
减少风险 多领域 多地域 不要把鸡蛋放在一个框子里
转移风险 转嫁 付出代价 第三方
接受风险 自担 自保
6.风险管理的原则 全面/平衡 重点/融合
7.风险矩阵是按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。
8.风险矩阵的
缺点:
需要针对相关等级标准，发生可能性，后果严重程度等主观判断
无法进行数学计算量化总体风险的重要性等级
优点
为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具
新学知识记录
一、弹性预算的编制
1.弹性预算的编制
列表法
缺点:在评价和考核实际成本时，往往需用插值法来计算实际业务量的预算成本
优点:不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本
固定成本不变，变动成本列比例关系 混合成本内差法
2.弹性预算的编制应以成本性态分析为前提，无论是公式法还是列表法都应以成本性态去分析为前提，公式法:分解混合成本，列表法 不分解混合成本
3.列表法优点:混合成本中的阶级成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映
4.混合成本的分解方法
高低回归偏历史，新品开发莫用我
账户分析偏主观，数据结论偏粗糙
技术测定有前提，投入产出要规律
合同确认要助手，账户分析来帮忙
各种方法不独立
试问谁是最精确
非我小二莫属也
小二代表最小二乘法，也就是回归分析法
二、定期预算法与滚动预算法
滚动预算 确定长度没有确定起始点
定期预算 确定了起始点
1.含义:定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法
优点 能够使预算期间与会计期间相对应，便于依据会计报告的数据与预算的比较考核和评价预算的执行结果
缺点:这种方法固定以1年为预算期，在执行一段时期以后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长期打算，导致一些短期行为的出现
2.滚动预算法(连续预算或永续预算)
滚动预算法是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期想后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法
类型:
逐月滚动:预算比较精确，但工作量大
逐季滚动:工作量小，但精确度较差
在选择题考核中没有逐年滚动
三、业务预算的编制
1.业务预算包括的内容
销售预算 整个预算编制的起点
在业务预算中除了生产预算外其他预算均反应价值两指标，而生产预算反映实物量指标
一般以生产预算为基础的预算有直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算
2.销售预算
销售×单价=销售收入 销售预算的主要内容有销售量 单价 和销售收入
本期现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销
考试不会出现预收账款的情况
本期末形成的应收账款＝到本期末止尚未收到的款项
3.生产预算
基本公式:
预计期末产成品存货=下季度销售量*a%
预计期初产成品存货=上期期末产成品存货
等式1
期初存货量+本期增加存货量(生产量)=本期销售量(来自销售预算)+期末预算量
等式2 预计生产量=本期销售量+期末库存量–期初存货量
检测:
实务:5道客观题
财管:8道客观题 2道计算题
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