公司避免问题的发生，要有公司明确制度化、管理化、执行力、等等。
有好的制度，不知道怎么去执行，看不出内部的问题是最大的问题，重复出现的问题是责任心的问题，解决不了问题是素质问题。
解决不了问题，大多数是管理者的问题，因为他不知道如何的去管理，不知道如何去沟通，这就是管理者自己的问题。
事情越简单，越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
随着我们公司不断的发展，公司发展的越来越快，我们的团队越来越大，我们的管理化，也要跟上发展。
管理做好公司的进度就快，团队的列表也快，一家公司发展的快不快，就要看公司的管理好不好。
一家公司发展的如此的大，如此的好，下面的管理没有做好，一担管理出了问题，下面的团队就乱了，团队乱，公司发展的在好也白搭。
当问题出现的时候，不要去责怪，不要抱怨，不要去自责自己的员工，往往有好多的老板，看到自己员工出了错，开口就讲，你在干吗？怎么搞的，这么简单的事你都做不好，你的脑袋里在想什么呀！听不懂是吗？等等类似的事情，类似的话。
问题出现的时候，不是自责员工，自责是解决不了问题，反而问题会越来越严重，在员工的心里我们就是这个不负责任主管。
问题出现在我们面前，我们要我先和我们的员工沟通，请问一下，你心里面有什么事情吗？导致你今天工作出现了错误，还是家里面有什么事情，还是朋友，有什么事情呢？
而我们要不断的和我们的员工去沟通，而我们要不断的和我们的员工去交流，看他们问题出现在哪？看我们的员工有什么需求？
我们公司是人性化的，有什么问题可以提出来，我们公司可以帮你解决，你如果不讲出来，我们也不知道如何去帮助你，只有你自己讲出来了，我们可以去帮助你去想办法，帮助你想要的。
错误并不可怕，可怕的是犯同样的错误。错误并不可怕，就怕你不敢承认错误。
我们这不是在指责你，我们这是在帮助你解决你的问题。
犯错误没有关系，每个公司都有每个公司的制度，有奖就有罚。
你这一次发生一点小小的错误，我们要按公司的制度相对应的给你一点小小的惩罚，这不是对你的惩罚，而是时刻提醒着你。
请问你能接受吗？你能做到吗？如果你没有时间，我可以提醒你、如果你不知道如何去做，我可以帮助你、协助去拿你想要东西。
你看这样子可以吗？
当我们在和员工沟通的时候、当我们在和员工讲制度的时候、首先我们自己要先把我们自己提高，先把我们自己成长起来。
当我们自己熟悉了我们工作的流程，当我们自己认可了自己的管理，我们才可以去和我们的员工讲。
我们自己认可我们自己，那是不算数的，我们一定要让我们的员工认可我们自己，那才是真正得到了自己想要的结果。
只有员工认可了我们，我们在他们心中才能竖立起好的榜样。
这才是我们真正想要的？
我们对公司责任，就是公司给我们这么好的平台、公司给我们这么好的环境、公司给我们这么好的习机会、我们要把握机会、我们要感恩公司，我们更要感谢我们的老板。
如果我们把我们的员工管理好、如果我们把我们的公司管理好、如果我们把我们的公司制度做到位，这就是我们取得最大的成就。
我们把这几样做好的同时，我们一定先要把自己先做好、把自己该做的做好、只有把自己做好，我们才有资格去管别人。
自己做不好没有人服你，不是别人不服你，而是你没有人别人服你的理由。
我们同样的合作伙伴，我为什要陪你约束呀！
要想别人尊敬你，你首要尊敬别人、钦佩别人，仰望别人、让别人看到他们想要的需求。
这就是我所理解的，如何避免问题的发生。
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