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2017，团队定下两项长期个人发展任务：运动和读书，以周为单位践行。
运动，以跑步为主，每周二、四，下午 5 点，从公司到滨江大道，单程 5 公里。辅以室内徒手或简单器械运动，如俯卧撑、仰卧起做、平板支撑......
读书，以与工作相关的书籍为主，每周至少一篇读书笔记，每月至少一本书，要求所学需立即运用。
为什么要求大家运动
运动，对个人有百利而无一害。至于对于团体，看上去并不能带来什么直接的产出，为什么要要求大家，还不是要求大家利用下班时间，而是拿出工作时间，带领着大家去运动呢？
难道这是员工福利？
算是，但不全是。如果仅仅以员工福利为出发点的话，我们可以选择更受欢迎的方式，比如休假、旅游。
之所以做出这样的要求，是因为我们真正关心每一个成员，希望在与团队同行的日子里，每个人都能习得一些终身受益的东西，即使离开了团队，依然可以在其他环境中有良好的发展。
从团队利益的角度来说，每周拿出两个小时的工作时间，换来了更低的病假率，和更好的工作状态（运动后大脑会分泌多巴胺，能让人更快乐，工作效率更高），是一件事非常上算的事。
要求大家读书的原因也一样。
不断尝试
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好的想法人人都有，最终能得到预期效果的并不多，中间的差距就是有没有正确的实施方法了。
运动的好处人人都认可，但是运动开始过程中的痛苦却没有多少人愿意承受。让大家愿意承受开始的痛苦，直至享受到运动带来的好处，然后心甘情愿的去坚持，不是一件容易的事。我们的做法是一个办法一个办法去尝试，直至找到最适合团队的方法。
最开始，我们尝试强制要求所有技术员工必须参加的方式，但是很遗憾，只实施了两个月，因为不人性，最后名存实亡，算失败了。
然后，我们尝试运动标兵身体力行影响，个人自主决定的方式，虽然现在仍在施行，但是因为低估人喜好舒适的天性，只达到了锻炼标兵的目标，团队整体获益不多，也算失败了。
前两天，大家集思广益，又想出了一个新的方案：不对运动的时间、地点和方式做约束，只要求每人每周拿出本周的最好成绩，并做评比，优胜者有物质奖励，从下周（2 月的第四周） 开始实行。
这个方案会成功吗，会比前两个存活的时间更久吗？说实话，我们不敢肯定。但是可以肯定的是，如果这个方案也失败，我们不会停止寻找新方法的脚步，直至找到最适合我们的那一个为止。
读书是今年初刚制定的计划，到目前为止，实施效果还算良好。若也出现执行差的情况，我们依然会遵循不断尝试新方法的做法，直至找到最合适我们的那一个。
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