先回答问题：
【领导力其实就是让你的追随者挣到更多的钱！】
至于服务社会、改变世界，我是没那个能力，也这方面没经验
四年时间，从技术负责人到研发经理，再到总监，再到副总，一年一级……
分管业务范围从技术到产品，到服务和交付，再到市场和销售。
有运气的成分，感谢同事的支持和老板的信任。
如果说一定要分享一个方法的话，我觉得是【看书】。
再具体一点就是：提升认知
提升认知的过程就是：输入=》思考=》尝试=》输出…… 无限循环
读书、写作、践行、交友等都是输入的方式，越多越好
写作日更一年多了，输出的一些都是职场经验和个人成长
写作这一点是无意之举，可发现带来的思考更多了，提升的认知也更多了
领导力其实管理能力另一个角度的阐述，本质上没太多差别。
管理的初期阶段，很多人都觉得是需要学习很多管理招式。比如团队制度、任务分配、计划制定、激励考核等等。这也是作为一个普通员工看待管理或领导的外在形式……
慢慢的我们会发现，这些都是招式，这些招式需要“内功”或者“心法”。
就好比我们看两个武林高手再打斗，他们一套招式下来，效果排山倒海
我们模仿同样的招式，却发现面前的小草都不带动一下……
我才发现管理需要“内功”，需要“心法”
何为管理的“内功”？
比如从利益的角度来看，管理其实就是让团队跟成员的利益同时最大化。
也可以说让员工的价值跟团队最大限度的产生等价交换。
职场里的利益，是一切的基础，没有利益做支撑，那所谓的企业文化，团队口号，都是大饼，没人听的。
员工的职场生存基本要素是什么？
一是挣点钱，二是学点东西
如果这两点不能满足，其他一切都是空谈。
所以，协调公司资源，借用公司的产品或项目，再满足公司目标的情况下，提升团队成员利益才是根本。
然后咱们说说领导力，何为领导力？
不是你能管多少人，而是有多少追随者！
追随者的数量不在于你手下有多少人，而在于在成员的内心有多少人是真正认可你的，有多少人心肝情愿追随你。
领导力也是一个企业家跟老板的本质区别。
企业家的判断标准有很多，但我觉得企业家最核心的能力就是能吸引更多的追随者，有能力的追随者，也就是所谓的人才。
人才才是一个团队的核心战斗力，才是团队做成事儿的最重要保障。
好的团队的三个核心：吸引人才、培养人才、留住人才
这是也是判断一个团队或者一个领导者、管理者的核心，只要满足两条，都是可称为优秀的团队。
那么其管理者也可成为优秀的领导者……
如今，作为一个管理者，再次总结管理的核心：
其实就是让你的追随者挣到更多的钱！
这样的答案看起来很俗，其实要满足这个条件对管理者各个方面的能力都有要求。
包括但不限于长远的视野、出色的处理问题的能力、出色的规划能力、出色的统筹能力，出色的培养人才能力，以及出色的个人魅力等等等等。
我这答案话估计会有很多老板喷我，说未来、理想、愿望、愿景、价值观才是核心……
记得有个一线互联公司的老板说过：
一开始员工都没有公司的价值观和事业心，当员工都挣到钱了，慢慢的价值观和事业心也都上来了！
这说明啥？
先解决温饱问题，才有精力考虑事业心、价值观、企业文化，甚至是改变世界。
很多老板又会反驳我，说乔布斯的口号就是改变世界，雷军、马云的口号也都是为了梦想！
我TM想说，你是乔布斯么？你是雷军马化腾么？
反正老子不是，我就是个普通人，我的高度不够，需要人民币来帮我垫一垫！
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