合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27

        我们经常说领导力，管理能力。但是都不知道具体是什么？具体如何考核管理人员的领导力和管理能力！

        今天我们从人力资源心理学的角度，分析一下团队管理的核心，具体是什么？如何考核监督？

        团队管理，无非两个方面。第一是态度！那如何考核团队经理的工作态度呢？公司之所以把他晋升为团队经理，说明他个人业绩能力是合格的。那如果他担任团队经理后业绩不行，只有一个原因，那就是态度出问题了！也就是说，考核团队经理的个人绩效就是考核态度！

      那团队经理的能力如何考核呢？说领导力，管理能力都很空，不具体！我们从三个纬度考核经理的管理能力！

      第一：人员流失率。这一块主要考核他的人员招聘能力和员工关系能力！如果一个团队经理，自己不会拉队伍，建团队，就不是合格的团队经理。你看当年红军的队长，在一个地方修养三个月，一出来就是一个连甚至一个团！能打仗，能打硬仗，胜仗的团队领导人，都是会拉队伍的领导人！

      第二：收入增长率。团队每个人的收入增长，都跟团队经理直接相关！如果一个团队经理，只会自己做业绩，不会帮团队，那说明他最多是个业务骨干，不能胜任团队经理。这一块考核团队经理的培训能力！

      第三：绩效增长率：绩效机制，核心就是团队成员的期望值，团队的收入梦想！如果一个团队经理，不能激发团队成员收入梦想，不能激励团队成员对自己的能力有信心！不能带领团队执行PK机制，不能帮助团队成员增长绩效，那也不是合格的团队经理！

        《人力资源心里学高阶实战营》深度剖析，企业如何实现指数级增长？如何设计你企业专属的胜任力模型？企业如何用好okr.mbo.KPI.bsc等绩效工具，真正做好绩效管理？最关键的是，《人力资源心理学高阶实战营》会让多年HR经历的你，收入快速翻倍！快速晋升为HRD。感兴趣的朋友加我微信（13269002777），发姓名+职务+公司名称+城市到我的微信，提前预留名额！落地辅导课，小班授课！提前预约！

合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27 合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27 合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27

      如果你对江晓兴的课程内容和授课风格，还不太了解。没有关系。4月22日我们在北京亚洲大酒店举办千人大会《重新定义招聘～创新招聘的12项技术》，将会有来自全国各地的HR，老板及人力资源从业者，齐聚一堂，一起来分享新时代的招聘趋势，一起来了解什么是HR区块链？你不学习，没有关系，反正很多HR都在学。只有不断学习，才能保住现在职位甚至晋升。你不学习没有关系，反正竞争对手都在学习，你不想知道对方如何正在悄悄挖走你的核心人才？

        点击识别下面二维码，快速报名，锁定席位！

合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27 合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27 合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27
合格的团队管理人员应该具备的几个方面？90～27

P.S.现在报名，可以免费领取一瓶价值699元的茅台酒！请客送人都很体面！

P.P.S你没有任何风险！如果你学习完一天的课程，觉得没有收获。甚至未来6个月内招聘没有提升，你随时找我，我全款退给你！

真诚的

王兴龙！

      让天下没有难招的岗位！