2017年最火的关键词，就是区块链了，时代剧变，唯有拥抱，那么除了炒币，我们是不是能以另外一种方式参与区块链呢，比如我们能不能按照区块链的思想组建一个公司团队呢？
我们这一代人，大部分都是在中心化的环境中长大的，比如老师、家长、老板在某一阶段都是我们的中心化的要素，我们习惯了依靠中心化的组织。
诚然，中心化的组织，自下而上的层级汇报体系，更加有序、高效、职责分明。但他同时也意味着，僵化、脆弱、缺乏生命力。整个组织系统反馈时间太长，对顶端的依赖太大，容错率太小。
现在好多一些大公司，部门与部门之间，系统与系统之间，严重的缺乏互信，甚至互相敌视、提防，生怕给自己惹上一点麻烦，造成所谓的大公司病，浪费很多资源。
要想成为一个去中心化的组织，对每个人要求更高了，需要每个人不断地Zoom in（放大格局）和Zoom out（专注聚焦）。
专注聚焦是把自己节点的事要做的到位（至少在自己的视角下无愧于心），放大格局就是开放自己的数据库，允许其他节点的人去访问，主动去学习别人的数据库的东西，包括系统内的和系统外的，并且有效的利用自己的数据，主动为组织提供决策依据。
那么怎么样才能打造这样一个团队呢？
一、组织格局要大，要有统一的信仰，让各个节点了解，我们做的事是一个高成长率的事，不管是对个人还是对组织，形成共识，虽然目前体量不大，但有广阔的前景，我们有能力达到那个阶段。
二、 放大个人节点的贡献，组织作为一个平台，主要作用是给节点附能，不与节点抢功，团队的每个节点都是相互的合伙人。并且每个节点的贡献都能被看到，被激励，最终的目标是使各个节点实现自我激励。
三、每个节点要有适度跨界的能力，最起码在访问其他节点的数据时，能够大概看得懂，这就需要每个节点有学习能力与学习欲望。
最后把组织里的每个人都变成超级节点，慢慢的小节点变成大节点，小团队组成大团队。前提是需要有一个完善的激励机制于互信机制，类似于区块链的算法。
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