平台梦的另类出口
那天对目前平台梦进行了一个死胡同的思考，但是下来后最近主要查看目前资管时代的reits问题，虽然还是进展不多，且主要针对国有资产的融资尝试，但是这个也未尝不会是一个出口。
自营深耕后的另类出口
另外，对于办公业态的产品化和组合，未尝不会是其他业态的补充，目前的商业综合体中，对于商业和办公的同时操盘的团队还没有，都是各有分工，我们目前从一个细分市场的运营切入，目前进入到了传统办公产品的生产招商运营等环节之中。目前慢慢也在改造整个办公产业。同时，对于目前的空间理解越来越深入，对于很多商业类的业态楼宇经济也在逐渐拓展思路。
公司业务逻辑.png
我想经过最通过的产品生产迭代以后，从1.0-2.0-3.0之后，对于产品适合哪些客户类型，同时还有哪些是没有涉及到的产品盲区，同时一个综合体量空间怎么才算最大的健康楼宇生态，还是有了一些思考，接下来代理业务方面，将会尝试整合适合这个区域的业态进入，进行整个楼宇的激活，虽然不一定是购物中心的生态，但是也能有很好的经营与办公属性相互兼顾，慢慢切入整个楼宇经济。
因此，不再是叫做联合办公的叫法，最适合本土的活法就是无论怎么样都要活下来的活法。这才是民营创业公司的真实活法。
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