学习叶武滨什么管理100讲，友谊的代价。
弱连接不是人脉，而是信息的传递。
亲朋好友很愿意跟我们交流，但是话说多了，其实也就没有来新意。
最有效率的交流也许是跟不太熟的对象进行的。
今天我就结合过去十几年的创业经历，以及最近这两三年来利用弱连接的理论，帮助许多的人学会时间管理来做一个阐述。
我非常感谢互联网上果壳网社会学吧里的一篇文章，在那里面提供的一些数据，刚好验证了我的观点。
现在弱连接理论已经被推广到任何新消息或者新想法，不管你是学点新东西、找工作还是创业，都应该是避免成熟圈子中的强关系，应该走出去去追求弱联系。
统计资料表明：从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，都有利于提高一个公司的创新能力。
无论如何，这些数据都表明了好想法来自弱连接这个定律从创业之初就管用。
看来经常出去参加饭局的确比待在家里强，但是那些连饭局都不参加的创业者也有可能更强。
如果你在创业的过程中，信息的网络主要由弱联系构成，那么你创业的能力是那些指望强联系的公司的1.36倍。
如果你干脆不告诉人，直接从媒体和不认识的专家那里获得信息，你的创新能力则是强联系公司的1.5倍。
从社交网络来看，你的社交网络越多样性，你的创新能力就越强，那些拥有极度多样化的社交人士，他们既有强联系也有弱联系，还接受未打过交道人的意见，他的创新能力是那些只有单一社交网络人的3倍。
但是人们确实很难拒绝强联系的诱惑，所以让我们来看看哈佛大学的一篇论文叫《友谊的代价》。
这篇论文是非常新的研究，他考察了3000多个风险投资者，以及他们在过去几十年间投资的1万多个项目：
有些人选择了与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；
但更多的人选择与自己的熟人合作，比如自己的同学、同事、老乡等等。
这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而熟人搭档则会极其显著地减少投资成功的可能性。
我们来看看具体的分析：
投资者愿意和什么样的人搭档呢？
能力是一个重要的参考因素。所以我今天强调的是：友谊归友谊，工作归工作，学习归学习，我们的情感链接靠强联系，但是我们的学习和工作一定是要靠弱连接。
我有一个同学，今天关系非常要好，去年借了他点钱说孩子生病了，开工资还我，结果到目前为止还依然没有发1000块钱，已经很难再联系了，很多时候强强连接还是弱连接有点分不清楚。哎。
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