1、Good（让你有收获的点）
齐心：作为一个班长，又是C组的成员，选择去只做好“投屏官”是件比较难的事。其实王宇组长因为我有两次没有及时回复，而把我拉黑。其实对于易效能来说，非及时回复，是我们默认的一个交流方式，在自己的标签上也有写，急事请打电话。不被理解也很接纳。
到在开组会的时候，对筹办会议她的态度是有些随意了，但可以感受到组里的其他小伙伴还是非常想把这件事做好的，因此我们来了一场头脑风暴，最后确定“龙舟游太空”。
通过这件事，可以看到大家齐心想把一件事做好的力量是非常强大的。
放手：“我接受一场班会的可能不成功，但不接受一个组长不成长。”我会默默地去关注到她的动态。放手去让她去做，她能做到的，在关键时候给到支持。就像刘艳娘娘在那次班委会上讲到的，给到大家时间。
担当：一个组长的担当，魏旺荣组长，当出现小林麦没有声音的时候，能主动的站出，去担起这个大梁，非常棒。为有担当的组长点赞。
2、Better（你观察到觉得还可以精进的点）
这次我挑战的是“投屏官”：这是我几乎没有做过整场投屏的角色。昨天晚上，因为学习到12点，早上定了5点起床的闹钟，按照上期罗韵总结的投屏官的职责，说把照片再归到一个相簿里，每次到担任角色时，睡眠就会很差，半夜都会惊醒几次，3点半起来一次，4点半起来一次，还没到时间，再睡一会。结果实在很困就睡过了，5点36起来的。就已经在彩排了。没跟进联络官的任务，导致有些资料没收齐，临时还找人去要。
后来发现还是不能归到一个相簿里，因为一进去默认的会是所有相簿，如果需要切换视频，就会比较浪费时间，也很容易出错，最好是在所有相簿里把资料排好。
对于第一次担任总统筹的王宇组长来说，能做成这样，已经非常不错了，觉得还可以精进的点有以下三点：
时间：建了一个筹备群，我们的组会是周三才开，在接到筹备任务的时候，我们应该周一就把人员定下来，把任务分下去，而不是等到开组会时候再来开筹备会；使得筹备的时间不够。
动作：组长应该规划好每个时间点，尽量地去动员大家行动起来，在群里跟进任务，总统筹其实就像一个船长，只需要把握大的方向，让其他岗位上的人各司其责，做到追踪，反馈。而不是私聊。让大家知道，每一天都有下一步的行动
借力：三个臭皮匠，抵一个诸葛亮。学会去把整个组的力量都调动起来，让大家在这次共事过程中，有更多的链接，而不是一个去做这个，去做那个。说好的在群里去聊的，但没有把群的作用发挥好。
主持人：其实可以看到我们主持人还是非常付出的，能站出来担任主持人，还是第一次当，整个状态的改变也要点个大大的赞。小孩的突发闹场，让主持人很坚定地把主持做完，其实作为搭当，配合很重要，主持人救场，应变能力还可以再提高一点，在这种情况下，可以把突发计用上。
3、Next(你的下一步行动）
对于在投屏中出的错误，觉得还可以精进的点就是不要另外建文件夹，而是需要按顺序把照片排在所有的照片里，这样可以在切换中节省时间。把投屏官的职责修改一下。
其实大部分人都有写稿，在点将的环节，可以把作业发到群里，或者提醒大家把作业先准备好，可以直接拿稿去讲会更好一点，不是一个即兴的环节，而是一个中将的环节。
班委这一块的对接，还是需要亲自去对接
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