第2章-明确角色定位，避免亲力亲为
2-1 管理就是通过别人完成任务
1，“管理就是通过别人完成任务”——这里的通过别人完成并不是颐指气使，而是建立在一种平等关系上的各司其职。领导有领导的职责下属有下属的工作，领导做的太多，反而会使下属有挫败感，同时也削弱了员工对工作的责任感。每次完成一件事领导都要过问检查，那员工也会想，我做的好坏无所谓，反正有人检查兜底儿。所以管理者要给到足够信任，克制心中的不放心，给员工机会和权力，独立完成工作。一定要让下属忙起来！
2，“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上”——怎么培养员工，要有明确目标，发挥每个人的长处等等，什么是战斗力呢，就是“听党指挥，能打胜仗，作风优良”，特别经典的就是《亮剑》里的亮剑精神。所以自己优秀不是优秀，团队优秀才是最重要的。作为管理职，我们首先要学会识别我们的人，其次是要给到锻炼，这样员工才能成长，我们才可以组建出有战斗力的团队。
《可复制的领导力》Day4—管理就是通过别人完成任务
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