自从任正非创立了华为，他就一直广泛阅读历史、经济、政治、社会、人类、文学和艺术等各类书籍，从中找到一些如何管理华为的方法。他同时也和世界各地的精英交流，以找到企业发展的不同阶段的最佳管理实践。1997年任正非和IBM、朗讯和惠普的首席执行官进行过交流，使他更加确信华为的运作流程只有进行根本的变革，才能保证未来的可持续发展。任正非在企业发展的不同阶段，不断的自我提升，向世界顶级企业学习，进行着最佳管理实践。
任正非说：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
而有一些领导者，习惯于打断对方的陈述，听了一句话或看了几行字就下结论，并把“你是错的”，“你照我的提纲做”，“你再提问就不用做了”等等。而且不论是研发、生产、销售、市场都是这种方式。还有，在布置任务时会说“我讲过的你明白了吗？”而当对方提出问题时却说“这些还用问，你就按我说的做！”，可是当下属汇报时又说“你都没搞清楚要求！瞎做！”他非常强调我得“说一不二”。
两种领导者，差距有多大？！他们领导的企业差距就更大！
“东篱品翠”是一间茶室。茶室的陈设、色彩和布局表达出“人境”、“心远”、“采菊”、“悠然”“忘言”、“何能”的意境，以及“东篱”、“南山”、“山气”、“日夕”、“飞鸟”的画面。我们在“东篱品翠”里“尝茶”、“闻香”、“观汤”、“品味”，“味道”浓时会有共同的旋律从人心和“山峰”中一起奏出，融为一支轻盈的乐曲。
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