沃顿商学院组织理论学家拉塞尔·阿克夫曾说，“金钱对于一家公司就像氧气对于一个人一样。如果你没有足够的氧气，就会有严重的问题，”他说，“但如果你认为生活就是呼吸，那你就错了。”
在极度缺钱的时候，钱是非常重要的，但是当钱已经达到基本的保障时，钱给你带来的动力着实有限，会觉得自己如同行尸走肉两点一线日复一日，那么接下来几十年的工作就要一直这样下去吗？
加州大学经济学博士弗雷德·考夫曼在《意义革命》里，为你做了解答。
当时，考夫曼在拉斯维加斯参加一个研讨会。会议室里面的气氛超级冷，所有人都很不耐烦，他们觉得这个研讨会一定又是空洞无物，浪费时间。
这时候，身经百战的考夫曼愉快地说，“来，咱们先暖暖场。去找一位你不认识的同事，介绍一下自己。一定要记得告诉他，你是做什么工作的。”
一位女士说：“他叫约翰，是法律部的。”
约翰紧接着说：“她叫桑德拉，从事市场营销工作。”
然后你知道考夫曼是怎么反应的吗？
“错！”
他这么说。然后所有人都很惊讶地看着他。
他接着说，“来，咱们赌100块，我赌你们没有人知道自己的工作是什么，用不了一分钟，我就能证明这一点。”
屋里鸦雀无声。
这个时候很多人的胃口被吊起来了，很多人举手。考夫曼选择了一个，譬如小A。
考夫曼：“你在学校时喜欢什么体育运动？”
小A：“我踢足球。”
考夫曼：“你在场上踢什么位置呢？”
小A：“我是守门员。”
考夫曼：“守门员是做什么的？”
小A：“不让对方进球。”
考夫曼：“守门员的职责是阻止对方进球。有人不同意这个观点吗？如果有，请举起手来。”
众人：没有，我们都同意
考夫曼：“那么现在，请其他人告诉我，进攻队员的职责是什么？”
其他人：“进球。”
考夫曼：“很好。我的下一个问题是，整个球队的工作是什么？”
小A：“合作。”
考夫曼：“合作是为了什么？”
小A：“踢好球。”
考夫曼：“球队为什么想踢好球？”
小A：“为了赢球。”
考夫曼：“ok，球队的工作就是赢得比赛。有人不同意这个观点吗？”
众人：当然同意啊，有什么好说的？
考夫曼：“好，如果球队的工作就是赢球，那么球队每一个队员的主要工作又是什么呢？”
小A：“帮助球队赢球。”
考夫曼：“还是没错，大家都同意吗？”
众人：当然啊
“如果球队每一个队员的主要工作都是帮助球队赢球，如果守门员是球队的一员，那么守门员的主要工作是什么？”
小B：“帮助球队赢球啊！”
“请大声说出来。”
小B：“帮助球队赢球啊！”
“好了。请大家核对一下时间，从我们开始讨论这个话题到现在已经过去几分钟了？守门员的职责是什么？是阻止对手进球还是帮助球队赢球？一分钟前，大家都同意小A的观点，说是阻止对手进球。现在，我希望大家都同意我的观点，守门员的职责是帮助球队赢球。”
“以此类推，进攻队员的职责又是什么呢？”
小C:“帮助球队赢球。”
“负责递水的人的工作又是什么呢？”
小C：“帮助球队赢球。”
”1961年，约翰·肯尼迪总统第一次访问美国国家航空航天局总部。在参观设备的时候，他向一个正在擦地的工作人员介绍了自己，然后问他在美国国家航空航天局做什么工作。这个清洁工骄傲地回答，‘我帮助把人送上月球’。”
工作这个旅程在每个阶段都有其意义存在，初期就是为了试错找寻内心的方向，以及适应社会或者是赚钱先养活自己还读书期间的贷款等等，过了初期到了中期或者后期当自己的无物质有所保障的时候，这个时候谈“意义”也许才更容易让自己和别人接受。
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