对于影响圈和关注圈,今天看了2遍,一次是扫读,加入了自己的理解,当然其中也有自己感觉读起来不太明白,通畅,甚至是理解的部分。第二次是精读,把没明白的东西重新读了几次。
以前的我,认为积极主动是运筹帷幄或者大胆妄为,不担忧可能的风险和后果,这完全不符合我的性格特征嘛,所以我基本上和积极主动不沾边。我也知道遇事情,自己能掌控和改变的部分只有自己的部分,外在的环境,特别是他人的行动和想法,实在难以改变,更重要的是没法和自己想要的完全一样。
但是,从书中的案例中,我得到了一些启示,很相似,感觉上司有很多缺点,甚至是吐槽抱怨,觉得哪哪不对。但实质上呢,如果能像主人公那样做事情,尽力补救,做到自己能做的,影响圈范围内的,而不考虑影响圈外的关注圈---事情做到最好,只做一次,不重复做事,那其实是我自己在无形中建立了管理上级的影响圈啊!
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