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关于技术团队管理的一些思考

关于技术团队管理的一些思考

作者: 杨浦区大魔王 | 来源:发表于2019-08-14 17:03 被阅读0次

    不想当将军的士兵,不是好的士兵。

    日常的团队管理中,经常遇到一些问题,也针对一些问题有过一些解决方案,但是都是case by case,没有形成体系化的框架,不清楚全局,导致所认知的视野太窄,很多管理向的事情没法做到足够好,甚至是没法做好。

    参考前人经验以及结合自身所遇到的一些事情,初步整理成以下框架,框架内的每一项单独再做分析和总结:

    框架.png

    灵魂的拷问

    需要做什么

    1. 团队管理
    2. 业务建设
    3. 技术建设

    不需要做什么

    1. 对团队无意义的事情
    2. 过多参与一件事而不向下授权

    需要改进什么

    1. 被动--->主动
    2. 提升向下管理和向上管理的频率
    3. review、把关具体业务

    How to

    image

    团队管理

    1. 管人
    • 团队建设
      • 梯队
      • 组织结构调整
        • 创造环境,让资源集中进行投资,有才能的人才能冒尖
        • 小组长能上能下,具体的操作措施
        • 小组长选拔
      • 沟通机制
        • 如何对下沟通
        • 如何让下属建立对上沟通的意识
        • 如何建立横向沟通的意识
        • 如何建立沟通机制
      • 人员管理
    • 人才培养
      • 职业发展规划
      • 事项匹配度
      • 定位
      • 职责
    • 人才招聘
      • 面试官培训
      • 招聘要求
      • 面试考核,需要什么样的人
    • 工作指导?---->5级指导理论、教练
    2. 定方向
    • 目标管理
      • 团队目标
      • OKR
      • 目标跟踪
      • 执行
    • 流程改进
      • 案例、总结复盘
      • 循环改进
      • 流程总结(已有的、建设中的、缺失的),宗旨:不要为了流程而流程。可以依托其它团队进行共建
    3. 拿结果
    • 制度建设
      • 应急响应
      • 线上问题处理流程
      • 上线流程
    • 绩效管理
      • 标准同步
      • 信息收集
        • 自评
        • 内部评价
        • 外部评价
      • 绩效反馈
    • 结果管理
      • 如何做验证
    4. 管事
    • 时间管理
      • 工作方法论
    • 业务/项目管理
      • 业务全貌/地图
      • 项目管理
        • 计划
        • 质量
        • 任务管理
        • 估时
        • 需求
        • 汇总、总结
    • 技术管理
      • 技术能力建设
      • 规范
      • 代码管理
      • 技术债治理
      • 技术方案
      • 技术优化、改进

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