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参加至少1次敏捷社区活动,写一篇参会心得;2022-05-16

参加至少1次敏捷社区活动,写一篇参会心得;2022-05-16

作者: 摩羯分享 | 来源:发表于2022-05-16 16:48 被阅读0次

    如何应对一页纸需求

    一页纸需求是项目组第一大痛点, 面对强势的甲方,不能提供详细深入的准确的需求细节,对团队是一个重大的影响,方向没有搞对后面都很难顺畅实施。为了应对一页纸甚至一句话需求,我们应该具备哪些能量从哪些方面考虑,引导客户完善需求呢?通过大锤老师的《一页纸需求应对》分享,为我们赋能,从容面对一页纸需求。

    首先需求分析的纲举目法介绍

    业务价值:明确组织业务目标和价值,之后的分析都围绕这个目标展开。

    角色梳理:明确定义参与到业务和系统活动中的所有角色

    术语定义:对术语进行定义,一边后续沟通能快速无二义;

    主业务流程梳理:利用闭环思维,以用户身份按照各种场景从头到尾走一遍,已确认场景的完整性。

    纲举目张详细分析:通过纲举目张的方式,利用边界思维、闭环思维、对称思维等方式,梳理所有流程的环节、判断条件及边界场景。

    通过实战演练招聘案例,详细说明每个步骤的具体应用,其中在纲举目张详细分析中,通过多种思维方式深入需求细节。

    对称思维:有成功就有不成功

    边界思维:上限和下限

    异常思维:失败场景

    生命周期思维:从创建到使用到结束

    多样思维:多种类型

    并发思维:同时操作一个功能

    掌握有效的方法,才能应对各种问题,即便是一页纸需求或是一句话需求,我们都能从容应对,引导客户完善需求,获取正确的方向。

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