如何应对一页纸需求
一页纸需求是项目组第一大痛点, 面对强势的甲方,不能提供详细深入的准确的需求细节,对团队是一个重大的影响,方向没有搞对后面都很难顺畅实施。为了应对一页纸甚至一句话需求,我们应该具备哪些能量从哪些方面考虑,引导客户完善需求呢?通过大锤老师的《一页纸需求应对》分享,为我们赋能,从容面对一页纸需求。
首先需求分析的纲举目法介绍
业务价值:明确组织业务目标和价值,之后的分析都围绕这个目标展开。
角色梳理:明确定义参与到业务和系统活动中的所有角色
术语定义:对术语进行定义,一边后续沟通能快速无二义;
主业务流程梳理:利用闭环思维,以用户身份按照各种场景从头到尾走一遍,已确认场景的完整性。
纲举目张详细分析:通过纲举目张的方式,利用边界思维、闭环思维、对称思维等方式,梳理所有流程的环节、判断条件及边界场景。
通过实战演练招聘案例,详细说明每个步骤的具体应用,其中在纲举目张详细分析中,通过多种思维方式深入需求细节。
对称思维:有成功就有不成功
边界思维:上限和下限
异常思维:失败场景
生命周期思维:从创建到使用到结束
多样思维:多种类型
并发思维:同时操作一个功能
掌握有效的方法,才能应对各种问题,即便是一页纸需求或是一句话需求,我们都能从容应对,引导客户完善需求,获取正确的方向。
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