长治分行召开2019年夏季工作座谈会

        8月21日上午，长治分行召开2019年夏季工作座谈会。会议传达了总分行夏季工作座谈会会议精神，分析上半年总体经营情况，研究当前经济金融形势，部署后5个月工作任务。市分行行级领导，各基层行及各部门（中心）负责人参加会议。

        会上，财务会计部通报上半年全行经营情况，分管领导就下半年重点工作进行强调。

        党委书记、行长张浩同志作了题为《开放共享 精细管理 以新金融行动履行初心使命》的报告，在分析研判了当前经济金融形势后，对后5个月工作提出了七个方面的安排部署:

        一是开放共享探索实践新金融。要深刻理解新金融的实质，从共享性、普惠性和科技性三个维度深刻理解新金融的特点，推动思维理念和服务效率的提升转变。还要以系统化思维谋发展。要有效研判本行的优劣势和经济金融环境，找到新机会，引导团队走向正确的方向，进入新市场的领域。

        二是创新驱动推进三大战略。1.通过金融科技统筹内外赋能。要乘势在省行推进“一部手机三晋通”智慧政务APP平台落地的基础上，做好我行与长治市政府就两个“战略合作协议”的签约，配合省行做好“智慧政务”上线及后续推广工作。2.普惠金融要开辟新蓝海，有效发掘“商圈聚类、政府聚类、内部聚类、数据驱动聚类、供应链驱动”二是创新驱动推进三大战略。1.通过金融科技统筹内外赋能。要乘势在省行推进“一部手机三晋通”智慧政务APP平台落地的基础上，做好我行与长治市政府就两个“战略合作协议”的签约，配合省行做好“智慧政务”上线及后续推广工作。2.普惠金融要开辟新蓝海，有效发掘“商圈聚类、政府聚类、内部聚类、数据驱动聚类、供应链驱动”五个聚类客群，以金融科技赋能，与第三方平台深入融合，将金融服务无缝嵌入到各行业各领域，构建开放银行的生态圈，打造无边界金融。普惠金融的非金融领域劳动者港湾和金智惠民也要有所作为，不断丰富劳动者港湾和金智惠民服务内容，把其打造成为体验平台、展示平台和交互平台。3.住房租赁要打造“数字房产”服务体系，围绕“房产”全生命周期全业务领域提供系统服务的系统集合。

        三是承压奋进打赢“3+2”攻坚战。商户要依托优势再发力，解决好费率、入口、ERP等政策流程等商户最关心的问题。从跳出传统打法，跳出商户单点，跳出聚合支付三方面做文章。同时要狠抓重点代工，加速客户提质，做实社保业务重点推进。在攻坚ETC方面，切实做到总行要求的“三个动员”、“四个并重”基础上，充分运用预约、预告、预办的方式抢占市场，通过借力、借势，用好支点、找好杠杆，确保任务圆满完成。

        四是坚持问题导向夯实经营基础，通过同业系统对标，从客户基础、服务能力方面找差距，着力提升量价平衡、资产经营和稳存增存的三项基础能力。

        五是持之以恒推动精细化管理。落实到具体工作中，重点要抓好资源配置、政策考核、协同管理、风险管控、流程管理五方面精细化管理水平。

        六是坚守底线强化风险合规管理。增强全面主动驾驭风险的能力，严守底线不逾越，守住发展底线，确保发展不失速，合规不失控，风险不失序。

        七是提升站位坚持党建引领。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以主题教育实际成效深化形式主义官僚主义整治工作，把主题教育与业务发展紧密融合，以政治建设为统领，把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。

        会议要求，全行要紧紧围绕总分行夏季工作座谈会精神，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，坚持党建引领，以客户驱动、生态赋能为主线，以“第二发展曲线”培育新动能，加大三大战略、3+2攻坚战落地力度，坚持同业数一数二，系统内增量保六争先，等级行、KPI提比进位的目标不动摇，举全行之力推动有质量有效益发展。