背景：和前上司出门看书，被推荐看一下这本名字搞怪的书。（你说这都什么操作）
作者：埃里克·史密斯（一个资深宅）
本书核心主题：宅人们如何实现约会乃至相处的可执行方法论。
总体来说，本书十分理工科的方法论思维，我从项目管理的角度来看的话，从项目前期、立项、执行跟踪、总结复盘都做了充分的执行介绍。本书通过大量宅人们熟知的游戏操作、漫画类比更好的描述了这一过程。这是一本茶余饭后看来挺有趣的书。
一、知己知彼，先要知己（盘点可以提供给项目的资源）
1.1 三类宅：流行文化宅、技术宅、学术宅（各有细分，不表）
1.2 宅的特殊技能（实在是太有趣了，附图）
图1：技能列表一
图2：技能列表二
图3：技能列表三
1.3 自我剖析（我属于什么类型的宅：影视宅-浪漫、细节、记性好，可附加大胆冒险、共情者、细节记忆者技能加分；书虫-健谈、博学、有创造力、语言能力强，可附加管理者、共情者、思想开明者技能加分）
1.4 三大误区：她需要英雄主义；你们紧密相连不需要私人空间；有100%的完美伴侣。
1.5 几点补充：①不要试图掩盖自己的真实面目；②样貌不佳不意味着毫无出路；③改变是没有捷径；④学会利用与生俱来的优势与资源；⑤勇敢展示自己哪怕不完美。
二、建立约会渠道（如何寻找项目）
2.1 社交平台（如何取网名，如何用个人头像-自然光、浅景深、模特范不看镜头，如何写个人简述）
2.2 通信工具（你好的弊端、别关注千篇一律的皮囊、友好一点、不要表达错误、言简意赅）
2.3 一些外部活动：
聚会（关注共同的朋友介绍、如果无则主动介绍、迂回式问题、正面交锋）
酒吧（不表，基本我用不上）
咖啡店（戒骄戒躁，争取眼神交流，进一步不浮夸的间接行动）
三、发起邀约（项目立项）
3.1 邀约的方式（从易到难）
网络（适度把握聊天密度）
电话（准备充分清晰地慢慢说）
见面（排时间、注意仪容、清晰表达不支吾、按照准备的提纲、慢慢说）
3.2 地点的选择（对方合适且自己熟悉）
3.3 注意逃离友情地带
四、邀约成功后的准备工作（项目启动）
4.1 情感注意（不要防御心理、不要用显微镜视角看人、内心开放接受各种话题）
4.2 着装（休闲or正式，书中有描述）
4.3 仪表（洗脸、理发、个人卫生、香味）
4.4 其他（耳听八方般关注信息、不要羞涩别扭、增加眼神交流）
五、约会啦（项目实施）
5.1 简单介绍（这里可以看看好好说话怎么破冰的），摸索共同点，再延伸；
5.2 如果不太顺利可以放慢一点进度；
5.3 可以更进一步的话开始用引导式问题，勇敢发问；
5.4 如何埋单（AA还是全付？都OK看对方的偏好，个人感觉在国内男生全付比较符合多数场景）；
5.5 离开时重复对方曾经说过的话，留心。
六、第二天的结果跟进（阶段性复盘）
6.1 进展反馈（看对方实际的心情提供了不同的处理方法）
6.2 如果砸了不同的人的疗伤时间
6.3 如果成了拍好一个续集——准备好第二次的约会（具体标准比第一次提升）
七、后续的情况（项目持续跟踪）
7.1 感情进入正轨的迹象：共同的例行日常、可以不刻意制订约会计划、有一点磨合的吵架、交流互动频繁、有过情感的明确表达（说白了就是说过我爱你）；
7.2 进入长期感情要关注
①正视双方是有不同的（互补、大局观、妥协）
②法术吸收（不好的）：会疏远朋友、时间长没话题、太亲密没空间、提防隔壁老王；
③复活（重新激活）：小别胜新婚、定期反思、逃离固定的轨迹（有不同的爱好、朋友圈的聚会、相互独处）
7.3 进阶（共同价值观、同居生活、对待对方家人-慎言、有礼、坦诚、魅力）
八、分手（项目失败应对）
8.1 坦诚面对双方存在的问题；
8.2 挑选一个适合的时间地点；
8.3 保持中立，不翻旧账不清算。
九、疗伤与重启（项目复盘）
9.1 疗伤（别想破镜重圆、重视学习经验、不要被情感支配、净化、转移注意力、朋友帮助、不要逼迫自己）
9.2 什么时候可以重启（心态好了、想清楚要什么、不过敏、不急于求成）
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