上周六我们新业务的第一次会议。
大家从部门角度分析了新业务的执行方法,有的用思维导图一目了然,有的用Excel,密密麻麻而详尽,有的用PPT排版美观大方。运营和设计都讨论了要选什么样的产品。
讨论一番后,最大的合伙人一直是在默默听着并未发表任何意见,虽然是90后,但他毕业后已经到了某地产五十强的融资副总裁的职位,其能力可见一斑。
总经理问他是否有补充,他说了四点,感觉是信手拈来,并且能明显的感觉到他站的点,站在整体的角度在分析。听了他讲的点深感同意,其中有一条是建立决策机制,选什么样的产品来做推广是怎么决策,确实是亟待解决的问题。思考的广度和深度可见一斑。
今天看到小视频讲许倬云的经验:多读书、多学习、多思考。有独立思考的能力何其重要呢。
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