得到App听书国庆7天挑战赛笔记5•《创新者》之二
文/sd别有余味
肖克利在科研上很有创新精神，获得了诺贝尔奖，但是，由于过于自大独断却把企业搞砸了。《创新者》以这个反面的典型，说明创新的团队需要一种特别的领导，知道什么时候该坚持自己的想法，什么时候应该听取质疑者的意见。
美国贝克曼仪器公司下面有个半导体实验室，它的领导者肖克利是晶体管的发明人之一。肖克利的科研能力很强，但他的短板是对别人不信任。比如，一位秘书在开门的时候被一枚图钉划伤了手指，肖克利却认为这是有人想陷害他。于是他要求公司的每一位员工都必须参加一次测谎测试，后来遭到大部分员工的拒绝。肖克利还要求员工的论文必须把他署名为合著者，公司提交的大部分专利申请也要这么做。
后来，8名工程师无法忍耐，组织了一场反叛，跳槽另组了一家仙童半导体公司，这就是著名的仙童“八叛逆”事件。仙童公司此后成了微芯片的创造者，把成千上万个晶体管塞到了芯片中。
这个案例告诉我们，成功团队的领导要懂得鼓舞士气，又注重培养人才，在自身竞争力过硬的同时，也懂得如何与别人合作。
这本书同时也通过观察整个计算机和互联网的发展，指出协作的重要性：科技发展的过程就像建造大教堂一样，在几百年的历程中，不断有新人加入，每个人都会在现有的基础之上加一块砖，每个人都会说：“我建了一座大教堂。”每一个新的创造都是以前人的积累作为基础的。
（参考曹亚瑟解读）
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