在创新当中，我们说的从一个S曲线跃迁到另外一条S曲线的这种颠覆式创新的时候，我们该如何去做？以前我只有一些一些模糊的概念，还不知道对错。
而在对MVP（主要价值参数）挖掘学习后，才发现这是颠覆式创新的一大利器，经过案例分析发现，所有的产品的创新都是有据可循的，那应该怎么做？
通常我们的创新都是现有产品在客户反馈的问题上进行小修小改，比如这个产品-（比如剃须刀），需要进行一些剃须效率的优化迭代，会从一两个剃头变成3到4个刀头的，那在产品进入成熟期的时候，大家已经都是这样操作了，相互之间的差异性很少，那这时怎么样从一片红海中杀出来，这就需要我们的颠覆性创新。
课上老师讲了一个例子，在剃须刀的成熟期准备开拓新市场的时候，我们对剃须刀的一个主要价值参数群进行了分析，我们发现效率（锋利性），可操作性，充电可使用时间等等一些的参数，已经被人注意并进行改善了；而在产品的占用空间上没有很太多人去注意，那我们对此进行一个空间的优化，主要针对的是经常出差的商旅人士，对它的体积比较敏感，设计上对体积进行压缩，取消了里面的充电池以及电机进行优化，在经过一系列的处理后，剃须刀的产品的体积由原来的一个手掌那么大，变成一个银行卡片这么大，而且厚度很薄，只有10厘米，总产品的重量只有90多个，那针对一个产品进行创新的设计后，成功的开拓了这一个商旅人士专用的剃须刀，从而在这个剃须刀这么成熟的产品里开拓了一片新的蓝海。
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