
«创新者的窘境»,重点推荐,有如下分享:
1.创新分两种,延续性创新和颠覆性创新,后者被李善友称为非连续性创新。
2.前者是在既定的方向上做得更好,不断的突破原有的边界,努力得改善性能,比如传统汽油车外观更好看,动力更强,加速更快。后者确实颠覆改变原有得市场结构,比如网购对实体店销售模式得颠覆,电动车对汽油车的颠覆,企业大学对传统大学的模式颠覆。
3.为什么大型且优秀的企业更加容易被颠覆? 比如诺基亚,不是船大调头难,而是其经济价值网络决定的,当下的客户群体的利润的主要来源,另外上市公司承受稳定得利润增长的任务,导致其不敢有丝毫的利润怠慢,最重要的是大型企业的管理决策机制导致其信息来源来自正规官方的渠道,但潜在得市场是无法通过大型得数据调研得出结果得到,类似高手在民间的说法。
4.电动汽车确实有颠覆传统汽车的特性,但至今还没有打破主流市场的格局,有两点,其续航里程以及配套的充电系统尚未建立,另外其技术突破的速度远低于市场的需求,一旦电池技术的瓶颈冲破,电动汽车才有可能真正颠覆传统汽车。
5.资源,流程,价值观决定了企业发展潜力,回头再反思东家自身的发展,流程将成为制约现阶段发展的首要因素,建立一套高效制度,打造一个成熟的开发系统,其功德要远胜于制造一台惊艳的产品,毕竟做不好那台产品就会成为孤品。
6.对于单个人的指导意义来说,也就是有时选择比努力更重要。
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