作者：克莱顿•克里斯坦森
介绍
倒下的企业
创新模式
延续性创新
又叫微创新，大多数技术都会推动产品性能的改善，它们都是根据主要市场的主流消费者的需求来提高成熟产品的性能
破坏性创新
又叫颠覆式创新，可能造成短期产品性能下降，满足边缘小众用户需求，具有价格低、成本低、性能低，但是方便消费者使用
难点：
1.首先成熟企业追求利润最大化，决定了真正主导企业决策的是客户和投资者
2.成熟企业随着市值的不断增加，需要与之规模匹配的新增销售收入，新增市场满足不了这个需求;
3.企业基于当下主体业务发展，所形成的内部运作流程和价值观，使之只能集中资源于最能产生利润的产品;
4.积极追求技术改进，导致企业产品性能和价格等超越市场需求
这就是创新者的窘境，破坏性创新是一把双刃剑
管理破坏性变革：
1.在消费者有相关需求的机构设立项目来研究破坏性技术，找到合适消费
2.在小型机构开发破坏性技术，足够小，满足小机遇和小利润
3.降低失败，不断尝试，不断调整再尝试
4.避免主流价值观，建立新的企业文化
5.为破坏性技术找市场，而不是急着完善技术
案例分析
1.美团
团购
王兴说过，回到价值排序，客户分为消费者和商户两端，两端都很重要，都要服务好，如果有冲突的话，选择把消费者排在第一位，如果没有消费者，商户是不会用我们的。
1.坚决不打线下广告
2.疯狂采购线上流量
3.建立强大的地推团队
外卖
1.抢滩战役
2.二三线城市
3.自建配送体系
美团的创新模式归纳
案例二.拼多多
电商是红海中的红海
拼多多的三新
新需求：低消人群
新供给：低端供应链
新连接：微信拼团
破坏性创新
学习讨论
1.你觉得ofo有哪些创新点？
2.你觉得ofo处境困难的最大原因是？
网友评论