一／创新者窘境
大公司的连续性现象，实际就是对现有的客户的关注，所以对其他的需求和新兴市场视而不见，是被目前客户的需求所捆绑。
商业领域的非连续性现象，是大企业的发展速度跟不上时代发展的速度。
创新：一／延续性创新。在竞争基础稳固，奥运精神，更高更快更强；大企业应用更多。二／ 突破式技术创新。三／颠覆式创新。创业公司应该避免与大公司正面冲突竞争，与其更好，不如不同。
颠覆式创新，就是创新的非连续性。从低端市场切入，逐渐把大公司蚕食掉。
二／企业的盈利，收入，市值
企业的组织能力：资源，流程，企业的心智模式。 这种流向禁锢了企业的创新。
中层经理人决策窘境，所以要有决策性破坏。解决办法：一／设立独立的小机构；不要跟总部一起办公； 二／自相残杀；公司市场化，增加企业内部的竞争；三／内部团队竞争；适度竞争。
三／非连续性是市场发展本质
市场是非连续的测不准的，企业的进化，实现自我超越的企业和企业家。
用户维度（当用户减少的时候，企业就已经开始离用户远了）／人才维度（行业的人才流入）
四／创始人如何升级自己的认知
建立自己的底层认知。内部比外部更重要，做强比做大更重要，口碑比广告更重要。
物理的反直觉。特斯拉的营销。超级高铁，火箭横着打，思考问题的方法，回归事物的本质。
赌决定性领域的关键性。物联网是未来发展。IOT，掌握了芯片就掌握了未来。
孙正义认为：手机以后也不会有什么突破了。
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