：公司规模不大，基本一个萝卜一个坑，好不容易培养起来的人，结果却被同行给挖走了。关键岗位的员工怎么才能留住?
启发词条:挖人
1.参加领教工坊的活动时，有人问雕爷，怎么才能留住关键岗位上的员工?
2.雕爷举了一个例子。他公司的设计师，在行业内公认水平比较高，但是没有被挖走过。
3.为什么?核心原因有两点。第一，是给盼头，小幅度但高频率地加薪。不是按年，而是按月小幅度加薪。外面挖人，靠的无非就是加薪。被挖的人一算，在这儿只要好好干，过段时间也会加到这个水平，那就—动不如—静了。
4.第二，是给宽松。雕爷说，用关键岗位上的能人，最重要的心法就是不能往死里用，最多要求他一半时间在工作，要给他涵养心智的时间。外面高薪挖去的人，一定是往死里用。那被挖的人也知道，那样的话，过不了多长时间自己就会被使废了，自然就不会走。
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