这是我语音写作进行了第二天，我想给自己定一个小目标：持续两个星期，每天坚持语音写作，只要写就可以，其他无任何要求。
今天中午吃饭的时候，跟同事讨论职业发展，对方是我们部门总监的助理，他说了一个观点：一个好的助理就相当于一名经理，所以引发了我对助理与经理之间的区别的思考。
一名经理的核心技能和要求是什么呢？
基于我有限的视野和经验，我觉得答案是:决策能力，独立作战能力，团队管理能力和大局观。
决策能力
何为决策能力？是指不管是小事还是大事，自己要有独立的见解，并且做出相应的决定，同时愿意承担这个决定所带来的一些责任和后果。助理的日常工作是不需要有这样的能力的，而且他们的行为模式也不具有这样的特点，他只是代理自己的老板作出决定，该决定所带来的结果，成就都是由老板来承担或收益的。
独立作战能力
经理级别一般都有比较强的专业背景，大部分时候是从普通员工一点点做上来的，所以他们具备独立完成某一项任务的能力。但是助理大部分都没有专业背景，要想独当一面需要更长时间的积累和学习。所以初级助理或者是工作经验不长的助理这项能力会比较欠缺。尽管有时候助理会代替总监参加一些会议，但从中发挥的是信息传递的作用。
团队管理能力
首先体现在管理下属的能力，一是威信或人格魅力可以影响员工。二是，掌握下属有升职加薪大权，一定程度上会方便管理下属。助理会去组织和督促其他人的工作，但是是总监的名义来做的，摘下了老板给他的光环和权力，没有人会听他的。
其次体现在整合资源以及激发下属潜力的能力。比如说我是某个部门的经理，我今年想要实现某一个大的目标，那我要把这个大的目标分解成小的目标。同时可以形成一些具体明确的任务，让我的下属来帮我完成。在他们完成任务的过程当中，给予鼓励和激励，让他们发现自己的价值，在工作中找到自己的价值感， 更好的发挥自己的能力，为公司创造更多的价值。这样有利于增加员工的归属感，利于团队的建立和降低离职率。
大局观
一名优秀的管理者，还要具有大局观，要能看清楚行业的局势，深刻的理解公司的战略，同时基于公司的战略和业界行情是做出自己部门的职能战略，并确定有助于实现这些战略的具体的项目。然后因才施用，团队成员充分发挥自己的能力来运行这些项目，而取定取得一定的成果。
基于以上的分析，自己距离一个合格的管理者还欠缺哪些能力呢？
先说一说我具备哪些能力吧，首先我具备独立工作的能力。在我的能力范围内，我也有做决定的能力，并且愿意为自己的能力去承担责任和承担后果。
管理团队，并且激发成员潜能的能力，是我比较欠缺的。我目前还处于在同事的面前，试图证明自己的实力的阶段，还没有把自己当成一个第三方去观察我的团队，发现我团队成员的闪光点，并且把它说出来，让团队的成员意识到自己的价值，并且给与不断超越自己动力。这也是我需要持续提升的领域。为此我可以做些什么呢？我打算每天努力的发现周围同事的优点，而不是紧盯着人家的缺点看，不断把他们的优点最大化，激发他们在工作当中的热情，从而在工作当中取得更好的成绩。这也算是利用了心理学当中的一个理论，叫做正向强化。我觉得当我能用一个正向的眼光去捕捉身边人的优点的时候，慢慢我也会去多捕捉自己优点。这样渐渐的我就会变得越来越快乐，越来越幸福，困扰的时间也会越来越少。
其次我也欠缺大局观，需要去多跟周围有视野的人多交流。针对这点具体可以做些什么，目前有点想不出来。
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