三个锦囊
- 不谋全局者，不足以谋一域
- 不谋万世者，不足以谋一时
- 天予弗取，反受其咎，时至不行，必受其殃
三明治法则
指一个人在批评他人的时候，把“批评”的内容夹在“表扬”和“期待”中间，从而使受批评者更好地接受批评或建议。
- 肯定成绩。要先对员工之前的成绩给予肯定。
- 指出不足以及当前情况与目标的差距。指出下属哪些具体行为或者工作结果没有达到预期。
- 提出自己的期望和建议，并表达信任和鼓励。
时间管理的“四象限法”
即把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限：紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
- 四象限管理法则的核心理念是：投入更多资源在重要+不紧急的事情上面，这样可以做到未雨绸缪，防范于未然。
- 计划优先级管理、计划安排，是职场人、管理者很重要一个能力，其实应该是每一个人都应该必须具备任务优先级排序的能力。 虽然看上去是很简单，排个顺序而已，但实际能做好并不容易，特别是不断有大量外部需求、待办事项进来的时候。
管理的16字箴言
选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好
领导永远不要给下属比技能，要比以下方面:
比眼光，比实力，比胸怀，比思维，比权术
个人，企业，国家不断发展的源泉
不断开辟第二S增长曲线
职场做事
- 结缘惜缘不攀缘
- 毁掉一个人最快的方法就是让他在没有用的事情上忙个不停，然后大龄下岗
- 忙要忙在成长和认知上，公司离开谁都倒不了，要提升自己，不能让自己离开这家单位就失业
- 再忙也要让自己提升
- 真正的高手，既要有菩萨心肠，也要有金刚手段
功夫是杀人技，技术是变现术
功夫要达到可以杀人的水平，技术要达到可以变现的水平
古人说处世
- 上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道
- 反者道之动，弱者道之用
- 人法地，地法天，天法道，道法自然
- 有道无术，术尚可求，有术无道，止于术
- 为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为
- 重为轻根，静为噪君：轻率是因为不厚重，急躁是因为不安静
- 打得一拳开，免得百拳来
- 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观
- 一切贤圣，皆以无为法而有差别
- 天下熙熙，皆为利来，天下嚷嚷，皆为利往
做大事的四步
明市场、定战略、搭班子、抓执行
职能三大能力（同等重要）
专业能力，协作能力，乐观并且坚持的能力
三类人最容易受别人欺负
- 轻易的把自己的自卑展现给别人的人。不要自卑
- 管不住嘴巴的人。祸从口出
- 没有去捍卫自己人生原则的人。守住底线
做人的最高境界是舍，学习的最高境界是悟，生活的最高境界是乐，
修炼的最高境界是空，交友的最高境界是诚，爱情的最高境界是容，
人生的最高境界是静，而这七个境界浓缩成一个字，那就是爱。
社会规则
一个不注重自己SIZE的男人是没有资格成功的
强者慕强，优秀的人相互吸引
强者的定义：能人所不能，忍人所不忍，求人所不求，成人所不成
世界是现实的，平庸的，充满铜臭味的
高内聚低耦合，即业务可复用性
流程管事，制度管人，团队打天下
迷时师渡，觉时自渡
三十岁以后要想办法带人
努力就是让自己有实力干自己不想做的事，没实力时只能做自己不得不做的事
水如果烧到九十度就不烧了，永远是凉水，把他烧到一百度才是开水，即使凉了，也是凉白开
别高估关系，别试探友情
蔑视可以克服一切命运。——加缪
不要成为你过往的囚徒，它只是一节课，不是无期徒刑
成年人的世界只有筛选：遇到烂人及时抽身，遇到烂事及时止损
大悲时不发言，大怒时不争辩，大喜时不许诺。
密友五次元理论：
一个人的财富和智慧，就是他最常接触的五个人平均值。
巴菲特曾说：“你最好跟比你优秀的人混在一起，这样你将来也会不知不觉变得更加优秀。
人与人之间的磁场，是互相影响的！就如有句话所说：“懒人教你如何偷奸耍滑，小人教你作奸犯科，负能量的人会告诉你人间险恶。而智者会教你如何深度思考，勤者教你如何踏实努力，勇者教你如何奋勇向前。”
企业管理
- 一流管理文治，二流管理法治，三流管理人治
- 管理者责，权，利三个缺一不可。没有责任，管理者不好好管；没有权力，管理者管不动人；没有利益管理者没有动机
- 管理者要向公司要资源（人，服务器，时间），同时阐明能给公司带来什么
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