这种方法并不足以获得财务上的成功，因为投资者仍需做出重要的投资选择。
在日常工作中，也会遇到类似的情况，管理者把决策权给到其它部门或上下级，但是，却忽略了自己是最了解问题本质的人。
当然，这样的决定基于两种情况：
一种人是担心犯错，所以不敢决策，出现失误也不是自己的责任，这样的管理者很难提升综合能力，也很难做出好的成绩。
一种人是自己确实无法想到好的策略，所以，找到他人收集有效解决问题的方法，这样的管理者通过技能及经验的积累，就会提升综合解决问题的能力。
因之，将主动投资外包给他人要因人而异，重要的不是外包或自投，而是在目标的基础上进行拆分目标，从中找到适合自己解决问题的方案。
思考：
在日常工作中，你最喜欢用什么方式解决困惑的问题？
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