失眠和管理

经常世面的人往往会发现。一种治疗失眠的方法，在长期使用一段时间以后会失效，那么在管理当中是否也有这种耐药性？我觉得是有的。

先不说管理的复杂性，那么在管理环境。没有重大变更情况，底下一种管理的方法，在长时间使用以后，员工是否会产生耐药性？我觉得这个和失眠是有共通之处的。

1、人都有对重复的事物排斥心理，所以一个方法使用多了，大家往往会排斥。

2、如果说一个方法被很多的人使用，以及前面的人和后来的人使用，那么这个方法也会被用偏。

3、在管理内外环境发生变化的时候，那这种耐药性的发生概率就极大增强了。

所以说诸葛亮的锦囊妙计只适用于在当时的环境底下，如果同一个环境过了三年还用着锦囊妙计，那么估计就没有这么有效了。

现在大多的咨询项目都是3~6个月完成了交付PPT就走人。那么我建议管理是长效的，是常年顾问形式的方法论，也不是固定的，是要随机应变的。经常世面的人往往会发现。一种治疗失眠的方法，在长期使用一段时间以后会失效，那么在管理当中是否也有这种耐药性？我觉得是有的。

先不说管理的复杂性，那么在管理环境。没有重大变更情况，底下一种管理的方法，在长时间使用以后，员工是否会产生耐药性？我觉得这个和失眠是有共通之处的。

1、人都有对重复的事物排斥心理，所以一个方法使用多了，大家往往会排斥。

2、如果说一个方法被很多的人使用，以及前面的人和后来的人使用，那么这个方法也会被用偏。

3、在管理内外环境发生变化的时候，那这种耐药性的发生概率就极大增强了。

所以说诸葛亮的锦囊妙计只适用于在当时的环境底下，如果同一个环境过了三年还用着锦囊妙计，那么估计就没有这么有效了。

现在大多的咨询项目都是3~6个月完成了交付PPT就走人。那么我建议管理是长效的，是常年顾问形式的方法论，也不是固定的，是要随机应变的。