昨天临时安排召开一个工程的技术，经济分析会议。这个工程目前已在初步设计阶段，我们第一版根据设计提资做的概算比可研批复估算结余了1000多万，其中变电是超了300万，线路结余1000多万，我们及时反馈给设计，经过设计调整方案，第二版概算比可研估算结余500多万，其中变电持平，线路结余500多万。
作为造价专责，虽然这个项目不是我做的，出现偏差这么大，也是要参加会议的。下午2点通知，4点开会。时间比较紧急。我喊做的人员尽快弄出投资分析。
在会议中才发现,领导需要知道的不仅是第二版的对比，还需要第一版和第二版的对比。领导的目的在于想知道是客观地分析是造价计算错了，还是设计方面为了调整投资不顾技术而扩大工程量。而我没有想过我们的计算是错的，都是按照设计提资做的。做出来就这么多。
变电的投资分析时没有把重点弄出来，第一版和第二版没有对比，也没有在会前和设计对接导致会议上这部分没有顺利进行。
线路的投资分析比较好，差异比较大的也是在这里，线路总的有8个单项，我们先总的汇报了费用差异原因，然后再单项汇报。思路就非常清晰。领导听得也非常明白。但是当领导问为什么可研一棵茶树的赔偿是3000时，我有点懵了，事先不是应该和做的人员了解清楚吗？做的人员在场也没有想起来可研时就和审计单位讨论过，最后决定先按这个费用计算。
经过这个会议，我认识到了自己考虑问题不够周全，如果多站在非专业的角度看问题，在准备资料时就会更齐全的。
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