关键词：敏捷开发、po
po是product owner，是产品负责人，熟悉整个业务相关的流程、逻辑、设置等方面的事宜
po应该承担的职责：
1.市场调研：
研究市场以了解客户需求和市场力量（market forces），其最终目标是创新和改进产品的潜在办法。
通过以下方法进行市场调研，
1）与直接面对客户的一线同事进行交流
2）研究市场分析报告及文章
3）试用竞争产品
出现的成果可能会有BRD或《商业机会》或《产品战略》
2.产品定义及设计
2.1产出PRD来进行描述，PRD可能包含以下信息：
1）产品的愿景
2）目标市场
3）竞争分析
4）产品功能的详细描述
5）产品功能的优先级
6）用品用例
7）系统需求
2.2 产品设计是指产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有用户的体验部分
这时po工作中最有价值的部分
3.项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、UI设计师、市场、销售、克服等），在预算内按时开发并发布产品。
1）确保资源接入
2）制定项目计划
3）根据计划跟踪项目进度
4）辨别关键路径
5）必要时争取追加投入
6）向主管汇报项目进度
4.产品宣介
主要包括向内部同事如老板、销售、市场、BD、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师和用户宣介产品。
这时除了产品定义和产品设计外，价值第二高的工作内容，尤其是向老板、销售、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候
5.产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外部关于产品的信息，包括制作产品数据表、手册、网站、ppt展示等。
6.产品生命周期管理
主要包括的工作有：
1）产品定位
2）产品线管理
3）竞争策略
4）建立或收购合作伙伴
5）识别并建立合作关系等
po和产品市场、BD沟通工作
po是从业务角度驱动项目，争取实现利益的最大化，提user story，定义feature。
po最主要的职责是确保实现最重要的backlog条目，在sprint中帮助团队完成自己的工作，不干扰团队成员，并迅速提供团队所需要的所有信息。
scrum模型
在每个sprint过程中，我们会经历daily meeting，以及会密切关注sprint burn down（燃尽图），以backlog作为基础或者说输入，产出product
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