第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。开发团队在物理看板（一块白板）上做sprint backlog的story拆分，然后形成ST的task。看板的右半边是sprint、story 、task的完成情况（doing、do、done）。那看板的作用主要是可视化sprint、story、task，并没有现在工作中看板那么五大实践的权威。
在后来的工作中，我接触了各类看板的应用，总之大同小异地是运用看板做简单可视化，方便组长知道每个人有哪些工作和工作开展的状态。
自从进入当前的工作单位后，我依葫芦画瓢建立自己的部室物理看板（传统PT模式看板），开始时除了理解在看板上体现软件过程，其他都是知其然不知其所以然。通过多次学习（模仿）别人看板和项目管理室同事指导看板，我对看板做了无数次改进。对看板的认识也有了飞跃般的提高。但是在之前一长段时间里，我对看板的认识达到了一个瓶颈，觉得看板只是为了反映室组工作，让管理人员能够直观发现问题。
在今年公司推动看板3.0、提倡“效能”，然后这场看板教练培训的及时雨，让我对看板的内在魅力有了更深的认识。物理看板说简单了是把大家工作内容展示出来，但是要如何展示，展示后的作用是什么，如何让价值流动起来……？这些都需要看板管理人员的内功修炼。在开始的时候，我感觉看板成了管理的累赘。后来，我感觉看板成为了管理的工具。现在我感觉“看板”（看板方法论）能够提升管理能力的，并让看板管理人员把自己的管理能力注入看板，达到了管理和看板的融合。
总之，这次对看板的相关知识学习，让我内心有一种汹涌澎湃的感觉，但明知管理是循序渐进的过程，所以我希望在今后的工作中，我把学到的知识逐步导入到管理工作中。
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