想不清楚的时候，就用可视化的方式把思维呈现出来。
01 建立思考框架
讲不清楚重点，也无法抓重点，这些都是由于注重细节而忽略框架。
一个好的思考框架，它包含问题，验证，筛选，行动四个要素，认识问题-分解问题-做出假设-验证假设-筛选方案-采取行动。
02 让结构可视化
从上到下可视化问题，最上层，画出问题的表象和实质，这样便于定义真正的问题是什么，接下来，第二步是写出现象，罗列原因，第三步，根据现象采取行动。
03 What-So What?
什么-然后什么，这个思维逻辑是给自己提问清单，同时深入思考最核心需要解决的问题，就像一个故事，人物，谁做了什么，事情，发生了什么，行动，做了什么，困难，遇到转折，应该怎么做，这是一个循环往复的过程。
在人生蓝图中，会问自己五个问题:
你是谁-你为谁做-你做的事别人需要吗-你做的事有影响力吗-有多少人因为你做的事改变
其实这样一个深入五问就遵循一个思维线路:
谁-做什么-怎么做
04 用逻辑树分解
逻辑树分解是分解问题，验证假设的有利方法，通过思维导图式地无重复，无遗漏地呈现问题的影响因素和解决方法。
05 免疫系统深入
人的免疫系统有三层，从最开始的皮肤到第二层和第三层的免疫系统，这样不断深入发现病毒病菌。
思考问题如何向免疫系统一样深入呢？通过事实-解释-行动三步来探究，从事实发现问题，抓住真正的问题，比如，我今天很困，这是一个表象，解释有很多，第一，睡眠问题，躺床上睡不着，第二，工作问题，工作任务不得不熬夜，第三，不自律，看剧打游戏，造成睡眠不足，精力不旺盛，通过抽丝剥茧地分析问题，找到真正需要解决的问题，然后采取行动。
06 面向未来思考
普通工程师和优秀工程师最大的差别就是思维层面，普通工程师从点思考，只解决当下的问题，优秀工程师从面思考，不仅思考当下问题如何解决，还通过系统和框架思考这个问题可能带来的其它问题，未来式地思考是否需要从架构，服务器等地方调整，一个10万订单的系统和百万订单的系统是量级的差异。
从领悟和发展这种更宏观的维度来思考问题，这样不仅能够培养思考习惯，更重要的是，建立全面思考问题的框架体系。
07 启动零秒思考
零秒思考，是一种通过发现信息之间的联系，来思考问题的本质。
信息之间的联系类似能力的迁移，A和B可能没有什么相关性，通过中间介质来发现细微的信息差异，就像警察破案。
零秒思考，还有一个核心，一句话清楚问题的本质，如果你没有这种思维习惯，可以刻意训练电梯实验，看你能不能在一分钟之内把一个问题阐述清楚。
08 说服的四要素
说服四要素是主题-结论-根据-行动。
比如说服他人买你的减肥产品:
主题:关于减肥产品这件事
结论:我认为我家的产品非常有作用
根据:第一，不需要减肥者节食，第二，能够让减肥者清理肠道垃圾，从根本帮助减肥
行动:今晚大促，抓紧购买
构建思维框架，结构化的呈现和表达，比怎样去做更重要。
网友评论